第一部分 人力全貌
内容重点
- 人力资源问题
- 当前企业面临的人才问题
- 人才问题背后的主要原因
- 人力资源管理体系
- 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
AI赋能薪酬管理
第一部分 人力全貌：提炼可落地的方法、工具和跟…与第二部分 薪酬设计：提炼可落地的方法、工具和跟…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
适合对象
企业中高管 人力资源总监/经理/主管 薪酬绩效经理/主管、HRBP、COE
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系
- 了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌
- 掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法
- AI工具：课上跟随老师使用AI工具，逐步设计工具表单，课后直接应用
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起第一部分 人力全貌：提炼可落地的方法、工具和跟…、第二部分 薪酬设计：提炼可落地的方法、工具和跟…和第三部分 薪酬管控：提炼可落地的方法、工具和跟…，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分 人力全貌：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 薪酬设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 薪酬管控：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分 薪酬设计
内容重点
- 薪酬问题
- 员工和企业看到的薪酬问题
- 薪酬的核心矛盾
- 薪酬管理
- 付薪的依据：职位、能力、绩效、市场、效益
第三部分 薪酬管控
内容重点
- 年终奖管理
- 年终奖额度管理
- 年终奖结构管理
- 年终奖分配流程
- 案例：某企业的年终奖分配
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能薪酬管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管 人力资源总监/经理/主管 薪酬绩效经理/主管、HRBP、COE等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
