课程总览
一、利用数据驱动组织发展的5个关键步骤
- 1. 搭建模型：确定数据收集维度与标准
- 2. 获取数据：开展调研，获取数据，找出差距
- 3. 分析差距：分析差距，找出根本原因
- 4. 改善现状：通过共创会、行动学习，发挥团队的力量，精准改善
- 5. 追踪落地：持续追踪和跟进，确保改善落地
二、HR常用的驱动组织的经典模型
- 1. 组织定位：6个盒子理论
- 2. 组织协同：GRPI
- 3. 组织绩效：BSC+DOAM+SMART
三、HR利用6个盒子理论开展组织定位的流程
- 1. 界定诊断范围：聚焦组织痛点，选择诊断单元
- 2. 组织诊断团队：主导人+业务负责人+外部顾问
- 3. 制定诊断计划：采集、分析、汇报
- 4. 分层数据采集：硬数据+软数据（高管访谈、员工焦点小组、文化暗数据收集）
- 5. 交叉验证：根据主题/场景，利用软数据+硬数据综合分析
- 6. 绘制盒子关系图：用箭头和颜色标注紧急程度
- 7. 靶向解决方案设计与阶段性复盘
- 工具：6 个盒子问题清单
- 工具：Ai+6 个盒子生成企业专属的诊断内容
四、HR利用6个盒子理论开展组织定位的注意事项
- 1. 文化适配性：根据企业文化的特点选择调研方式
- 2. 数据陷阱防范：避免单一数据来源
- 3. 高层参与度保障：业务领导的重视度是保障
- 4. 动态系统观贯彻：防止线性思维处理复杂问题
- 5. 工具理性平衡：避免过度追求数据完备延误决策
五、HR利用 GRPI 改善团队协同质量的 4 个关键节点
- 1. 诊断：利用 GRPI 健康度测评+痛点人力图进行全面分析
- 2. 试点：选择高影响力团队做试验示范
- 3. 推广：标准化工具包+教练手册
- 4. 固化：植入团队例行机制
- 工具：GRPI 诊断问题清单与雷达图
- 工具：举一反三，Ai+GRPI 生成企业专属的工具包
六、HR利用 BSC+DOAM+SMART 改善绩效管理
- 1. 检验指标：利用 BSC 对部门、岗位的绩效目标进行分类
- 2. 识别差距：利用 DOAM 对目标关联性进行分析
- 3. 量化改进：利用 SMART 对目标量化、优化
- 4. 共创共进：通过共创会介绍目前存在的问题，共同改进
- 5. 持续优化：阶段性复盘，持续闭环管理
- 工具：SMART 目标量化检查表
- 工具：AI+BSC+DOAM+SMART 进行绩效改善分析
- 案例：DOAM 目标分解与承接分析要点
- 第二节、数据驱动人才
一、人才引进：建立人才 DNA，提高招聘质量
- 1. 抓取数据：绩效档案、OA 平台等
- 2. 构建模型：硬性门槛（业绩数据）+隐性要求（文化适配度、潜力指数）
- 3. 评估模型：实战验证、项目验证、360 评估等
- 4. 效果验证：招聘质量指数看板
- 工具：DeepSeek+KSA 进行模型敏捷搭建
二、激活个体：通过 OKR 完成度与协作网络定位真实贡献者
- 1. 给方向：自下而上思考价值贡献
- 2. 定标准：ABC 结果等级衡量
- 3. 做举证：自我举证+团队评分
- 4. 提效能：针对差距列举改善进程
- 工具：衡量成果等级的 ABC 分解法
- 工具：AI+ABC+QQTC 法进行 OKR 行为等级的设定
