AI时代的创新思维与创新管理

创新洞察管理-寻找创新契机之后继续拆到创新分析管理-分析创新焦点和创新创意管理-探创新突破，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 沈宏 · 思维技术辅导训练专家
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课程大纲

课程总览

一、关于创新
  • WHY-为何学创新?
  • AI时代的创新挑战
  • 为何创新如此重要？
  • WHAT-什么是创新?
  • 创新的本质
  • HOW-怎么做创新?
  • 解锁创新思维的奥秘
二、关于AI超级助手
  • 1. 本质之问：它究竟是什么？
  • 2. 能力边界：它能/不能做什么？
  • 3. 深度思考：如何像高手一样使用它？
三、AI赋能的创新思维工具
  • 1. 工具定位：陪你思考、促你发问、由你判断
  • 2. 基础软件：DeepSeek、Yuanbao、Obsidian、MindMaster
  • 3. AI智能体：六个智能体助手覆盖创新完整流程
  • 练习：运用智能体辅助从课题到方案的全流程创新练习

创新洞察管理-寻找创新契机

一、寻找创新契机的两个维度
  • 1. 需求维度：明确相关人需求
  • 2. 资源维度：盘点创新者资源
二、聚焦创新目标的两个步骤
  • 1. 定性目标：将问题转变为目标
  • 2. 定量目标：将目标变得具象化
三、锁定创新课题的三个标准
  • 1. 标准一：能力匹配度
  • 2. 标准二：意愿契合度
  • 3. 标准三：资源支持度
  • 案例：大型制造企业找准创新课题节省过亿成本
  • 工具：辅助分析资源与需求，利用AI智能体工具快速分析现有资源的利用情况与外部需求，让参训团队在短时间内准确找到创新的契机

创新分析管理-分析创新焦点

一、目标分析：以MECE概念做分解
  • 1. 模块要素分解
  • 2. 流程触点分解
  • 3. 经典框架分解
  • 5. W2H框架
  • 2. PEST框架
  • 3. 用户行为框架
二、聚焦关键：运用二八法则找关键
  • 1. 找关键驱动因素
  • 2. 先摘好摘的果实
  • 3. 一次只做一件事
  • 工具：通过AI智能体让参训团队更高效地进行创新目标的分解
  • 产出：学员在AI辅助下，进行团队头脑风暴，并生成《焦点分析地图》

创新创意管理-探创新突破

一、创意借用法：打破思维惯性
  • 1. 同业借用-同业经验获取
  • 1. 找同业案例
  • 2. 查文献资料
  • 3. 搜经典模型
  • 2. 异业借用-跨界创意激发
  • 1. 通过AI辅助推荐异业案例、跨行业创意，快速激发灵感并筛选出可行的创意
  • 工具：最新跨行业创新案例实时抓取
  • 3. 思维借用-AI创意启发
  • 1. 向AI提出问题或挑战，AI通过生成多个创意方案、替代思路或联想，让参训团队跳出思维惯性，开拓创新思路
二、举一反三法：寻找替代方案
  • 1. 深度思考把握本质——透过形式看原理
  • 1. 明确难点
  • 2. 初步方案
  • 3. 提炼延伸
  • 2. 广度思考突破思维——替代方案增底气
  • 创新方案决策支持：学员可以使用AI分析工具帮助决策创新方案

创新推进管理-落地创新设计

一、创新方案落地
  • 1. 方案选择的前提条件
  • 案例：对结果不满的争吵
  • 2. 方案决策的关键标准
  • 1. 多——可复制
  • 2. 快——易实现
  • 3. 好——效果好
  • 4. 省——成本低
  • 3. 方案落地的影响因素
  • 1. 提前考虑相关人
  • 2. 选择关键相关人
二、方案推进设计
  • 1. 行为与设计有关
  • 什么让行为难做到？
  • 怎样让行为容易做？
  • 案例：关于人从众的设计
  • 2. 行为产生三要素
  • 1. 动机：越强越能做到
  • 2. 能力：容易可成习惯
  • 3. 提示：促进行为发生
  • 3. 行为的绩效改进
  • 1. 绩效改进公式：良性绩效=结果/行为代价

适合对象

找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

课程定位与主要问题

《AI时代的创新思维与创新管理》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚：AI时代系统化创新流程
  • 学会AI辅助洞察与创意生成
  • 提升创新决策与落地效率
  • 构建组织级创新管理方法
  • 实现人机协同的持续创新

课程背景与交付信息

随着生成式AI、大模型与智能工具的快速普及，企业正进入低成本算力+高密度创新的新阶段。AI不仅改变了工作方式，更深刻重塑了创新的来源、速度与组织方式。过去依赖少数精英的创新模式，正在被人人可创新、AI可放大的协同模式所取代

然而，现实中大量企业在引入AI后仍面临三大困境：不会用AI、不敢用AI、用不好AI。一方面，管理者缺乏将AI融入创新管理流程的系统方法；另一方面，员工虽接触AI工具，却停留在提效助手层面，难以形成真正的业务创新与管理突破

在AI时代，创新不再是灵感驱动，而是结构化流程+智能工具协同的结果。企业急需一套AI增强的创新思维与创新管理方法论，帮助组织在复杂多变的环境中，快速识别创新机会、精准聚焦关键问题、高效生成创意方案，并推动创新真正落地

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例讨论分析、情景模拟、视频观摩、互动游戏 课程架构图

课程内容重点

01创新洞察管理-寻找创新契机
02创新分析管理-分析创新焦点
03创新创意管理-探创新突破
04创新推进管理-落地创新设计

讲师介绍

沈宏 讲师头像

沈宏

思维技术辅导训练专家

沈宏，思维技术辅导训练专家，15年企业管理与培训实战经验。曾任新东方培训负责人、中信银行培训经理。擅长创新思维、结构化思维、AI赋能效率，累计授课300多场，致力于通过思维技术激发员工自我革新与成长

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的创新思维与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握AI时代系统化创新流程；学会AI辅助洞察与创意生成。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏 课程架构图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配