AI赋能成果导向的教练式辅导

课程大纲

课程总览

一、教练和管理者的共同点

1. 结果导向
2. 成就他人
3. 带教成长
4. 职责清晰

二、教练的要点

1. 做镜子
2. 给反馈

教练辅导促成长

一、有力提问

1. 提问的5大好处
2. 提问的3个要点
3. 提问的3大形式1）开放式提问2）未来式提问
3. 如何式提问

二、合理反馈

1. 积极性反馈
2. 发展性反馈

三、GROW模型

1. goal-目标
1. 发出邀请
2. 理想目标
3. 绩效目标
4. 目标确认
2. reality-现状
1. 分析事实
2. 探索因素
3. 寻找资源
3. options-方案

借事修人拿成果

一、事项推进4大基础

1. 准确描述
2. 明确要素
3. 探究本质
4. 显性化隐含假设

二、共创方案

1. 群策群力法
1. 想法罗列
2. 归类整理
2. 举一反三法
1. 方法溯源
2. 原理提炼
3. 创新延伸

三、高效决策

1. TCR模型
2. 加权打分模型

四、快速推进

1. 任务拆解
2. 细化执行

AI在管理中的典型应用

一、AI的两大方向

1. 指令型模型
2. 推理型模型

二、典型AI 工具掩饰

1. DeepSeek-深度分析
2. Kimi-长文处理
3. 豆包-图片处理
4. 智谱清言-数据处理

三、AI高效运用要点

1. 明确需求
2. 提供背景
3. 指定格式
4. 控制长度
5. 纠正追问

四、AI管理工作事例

1. 用AI 做任务规划
2. 用AI 行为分析论证
3. 用AI 做模拟演练

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕教练辅导促成长梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助借事修人拿成果完成一次可复盘的应用演练
输出AI在管理中的典型应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业的中基层管理者在企业运营过程中扮演着至关重要的角色，上接战略下接执行，这就要求管理在平时的工作中助力下属快速成长，一方面是提升团队产出，一方面是激活个体。同时目前AI的普及给我们提供了很大助力，这是一个管理者要看到的趋势，掌握AI 工具是管理的必备技能。本课程希望从理念的输入到针对型练习，从教练辅导核心动作到教练管理的技巧，辅助AI 的典型运用方法及要点，提升管理能力，让下属在更好完成工作的同时获得成长和提升，从而以实现降低企业内耗，提高组织效能的目标

课程时间

6小时

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、视频、现场演练、游戏体验

课程内容重点

01教练辅导促成长

02借事修人拿成果

03AI在管理中的典型应用

讲师介绍

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙，AACTP国际注册培训师，工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验，擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程，帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平，累计培训学员超10000人

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能成果导向的教练式辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕教练辅导促成长梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配