课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
- 导入：制造业的工程师为什么要学习SWOT？
- 有助于全面审视企业环境，明确优势和劣势，识别机会和威胁，制定科学策略
- 掌握SWOT分析能提升决策能力，促进跨部门协作，优化生产流程
- 还能培养持续改进意识，推动精益改进项目，为企业发展提供动力
制造业战略突围实战
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到SWOT:制造业战略决策的黄金罗盘：提炼可落地…和SWOT配套方法技巧：从分析到落地的实战工具箱…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
第一部分：SWOT:制造业战略决策的黄金罗盘
内容重点
- SWOT分析的含义
- SWOT分析的运用
- S、W、O、T分析
- 技术技能优势
- 有形资产优势
第二部分：SWOT配套方法技巧：从分析到落地的实战工具箱
内容重点
- 头脑风暴法
- 意为：脑力震荡 = 集思广益
- 短时间内集中大家的智慧、团队解决问题比个人的作用强大得多
- 头脑风暴会（Brain Storming，又称 BS 法）
- 是一种开发团队智慧的技术
第三部分：总结与反馈
内容重点
- 培训内容回顾
- 主要概念、工具、案例的快速回顾
- 制定个人或团队的改善行动计划
- 引导参与者制定具体行动计划引导参与者制定具体行动计划
- 学员反馈与问题解答
适合对象
生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产现场管理人员（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助SWOT:制造业战略决策的黄金罗盘…完成一次可复盘的应用演练
- 输出SWOT配套方法技巧：从分析到落地…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球制造业智能化转型加速、市场竞争白热化的今天，企业面临技术迭代快（如AI、工业互联网颠覆传统生产模式）、成本压力攀升（原材料涨价+人力成本上涨）、客户需求碎片化（小批量多品种成常态）等多重挑战。如何快速理清我是谁（优势/劣势）、往哪走（机会/威胁），成为企业生存发展的关键。SWOT分析作为战略决策的透视镜，能帮你系统性拆解内外部环境，让战略制定从拍脑袋变有依据！
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨 课程模型
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：SWOT:制造业战略决策的黄金罗盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：SWOT配套方法技巧：从分析到落地的实战工具箱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：总结与反馈：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《SWOT + AI（Deepseek）分析：制造业战略突围实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产现场管理人员（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
