课程总览
一、工作坊适用情景及适用人
- 1. 供应链个部门面对的新的问题和挑战，需要重新梳理和供应链重组
- 2. 各个部门之间工作不同，绩效不同，在坐部门工作和供应链优化协同是，方式方法不一定协同
- 3. 跨部门间未来可以加强研讨、交流，提升供应链管理认知能力
- 4. 各团队间就发展方向或路径有不同想法，需要深度对话与共识
- 5. 适用人：供应链各个部门负责人，核心团队成员，管理人员
二、工作坊成果产出
- 1. 参与成员对彼此更进一步了解和认同
- 2. 各团队间对已有的整体优势和特质更清晰
- 3. 各团队管理者对接下来的公司方向和发展路径的共识
- 4. 团队管理者间对岗位管理职责达成共识
- 5. 团队管理者间对管理方法达成共识
- 1. 体验、掌握供应链协同优化流程、要点和核心思想
- 2. 团队管理者面临的挑战：主观、客观要素分析
- 3. 各团队供应链优化目标和计划落实
三、工作坊成功前提
- 1. 工作坊发起人在现场，并配合引导师参与
- 2. 现场参与人数40人以内，全程积极参与
- 3. 至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室
- 4. 鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
四、工作坊设计工具
- 2. 引导技术：正向积极氛围、欣赏与探询对话、真实重要议题
- 3. 隐喻技术：隐喻空间、漫游挂图、团队共创等
五、工作坊前夕
- 1. 发起人与引导师进行需求确认对话
- 2. 设计工作坊流程并准备物料、场地等
- 3. 引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排
六、工作坊通用流程
一、回顾目标
二、评估结果
