数据驱动与AI赋能-业务创新与价值挖掘实战工作坊

数据驱动与AI赋能-业务创新与价值挖掘…不只补概念,更关注实战赋能——从数据清洗到洞察输出的全流程演练、数据处理效率突破在真实场景里的判断和取舍

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

三、实战赋能——从数据清洗到洞察输出的全流程演练
  • 1. 数据处理效率突破
  • 使用AI提示词(Kimi/DS)和Excel快速完成
  • 数据清洗(去重、缺失值处理、格式统一)
  • 关键指标计算(同比、环比、占比、分位值)
  • 现场操作:给定一份销售或运营数据,10分钟内生成核心指标汇总表
  • 2. 构建一个简易预测模型(AI)
  • 场景示例:预测下月某产品销量或客户流失概率
  • 步骤:选择特征→训练模型→解读输出(系数/特征重要性)
  • 小组实操:每组完成一个基础预测,并输出模型解读卡
  • 3. 数据可视化与洞察表达
四、成果固化:产出可直接应用的数据分析方案与模板
  • 1. 小组课题选定与框架设计
  • 课题范围(三选一)
  • 业务增长机会挖掘(如高价值客户特征分析)
  • 运营效率优化(如流程瓶颈诊断)
  • 风险预警(如供应商交付延迟预测)
  • 小组确定:分析目标、数据需求清单、选用模型、预期产出
  • 2. 半自动化分析模板搭建(
  • 工具:Excel/TRAE/coze)
  • 模板结构:数据源区→计算区→输出展示区分离
  • 实现动态更新:结构化表格、命名区域、简单公式

适合对象

三级管理岗、业务骨干、数据分析岗

课程定位与主要问题

《数据驱动与AI赋能-业务创新与价值挖掘…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚:至少3个所在业务场景中具备高价值潜力的数据源,并用价值-可行性矩阵对它们进行优先级排序
  • 描述数据驱动价值挖掘的完整路径(业务问题定义→数据采集→分析建模→洞察转化→行动闭环),并对应每个阶段输出…
  • 展示使用简易工具(Excel数据透视表、AI或智能体)完成以下任务之一
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  • 对原始数据进行清洗与聚合,生成核心指标看板、训练一个基础预测模型,并解读模型输出结果
  • 设计一份面向管理岗的数据洞察行动卡,其中包含:业务问题、关键发现、建议动作、预期价值衡量指标,确保每项建议都能直接对应业务决策点

课程背景与交付信息

在数字化转型加速的背景下,管理岗、业务骨干与数据分析岗迫切需要掌握数据驱动创新的方法,但从认知到落地仍面临系统性问题

问题1:数据价值认知模糊:难以识别业务场景中真正具有商业价值的数据,常陷入为了分析而分析的误区

问题2:创新方向缺乏牵引:缺乏系统化的数据驱动创新思维框架,导致AI与数据分析项目选题盲目、价值回报低

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01实战赋能——从数据清洗到洞察输出的全流程演练
02数据处理效率突破
03使用AI提示词(Kimi/DS)和Excel快速完成
04数据清洗(去重、缺失值处理、格式统一)
05关键指标计算(同比、环比、占比、分位值)

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《数据驱动与AI赋能-业务创新与价值挖掘实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

三级管理岗、业务骨干、数据分析岗。

学习这门课可以获得什么收益?

识别至少3个所在业务场景中具备高价值潜力的数据源,并用价值-可行性矩阵对它们进行优先级排序;描述数据驱动价值挖掘的完整路径(业务问题定义→数据采集→分析建模→洞察转化→行动闭环),并对应每个阶段输出一个关键产出物。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配