认知破壁 – 商业创新的底层逻辑拆解
内容重点
- 1. 核心价值创造能力：创新的根与锚
- 我们解决什么问题？
- B端需求的四不矩阵：行不通、避不开、等不及、跟不上
- 小组
- 2. 用户需求的显-隐性光谱：创新的靶向
系统性创新思维工作坊 - 以问题解决为导向的B端产品系统性创新实战
认知破壁 – 商业创新的底层逻辑拆解之后继续拆到驱动创新 – 商业创新的底层框架实战和系统性创新思维实战 – 基于实际项目场景的创新…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
研发项目部门、业务部门、产品部门、市场部门人员
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：四问模型，系统化梳理从问题认知到方案迭代的全流程创新框架
- 能够绘制因果循环图（CLD），量化变量关系并精准定位关键矛盾
- 能够构建参与式影响路径分析（PIPA），量化路径优先级并协调多方利益
查看更多收益 收起更多收益
- 能够设计多方认可RACI矩阵，平衡研发、供应链与财务等角色诉求
- 模拟系统动力学模型，能够预测方案执行后的动态影响并优化决策
- 学会利用AI赋能可知→可想→可赞→可行四个不同阶段的实际场景所使用的工具，并输出有价值的结果
课程背景与交付信息
面对新研发项目中未知问题频发、传统方法难以适配的挑战，企业亟需一套既能有效应对创新问题提出解决方案，又同时考虑到企业自身情况的系统化问题解决框架与创新工具链。本课程以创新思维四问模型为核心，结合因果循环图（CLD）、参与式影响路径分析（PIPA）两大系统性工具，构建从问题识别到方案落地的完整闭环
课程以学员真实项目场景为切入点，引导学员以系统性思维拆解复杂问题，借助AI辅助加速关键矛盾识别，最终实现多方利益协同与方案可行性验证
逻辑严密性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破壁 – 商业创新的底层逻辑拆解
02驱动创新 – 商业创新的底层框架实战
03系统性创新思维实战 – 基于实际项目场景的创新工作坊
04成果展示与课程总结
课程大纲
驱动创新 – 商业创新的底层框架实战
内容重点
- 1. 商业创新的底层框架 - 创新四问模型
- 可知：聚焦核心价值的环境扫描
- 可想：立足未来的生态级推演
- 可赞：三重防火墙拦截伪需求
- 可行：三维熔断机制规避创新陷阱
系统性创新思维实战 – 基于实际项目场景的创新工作坊
内容重点
- 1. 回答什么可知：我们对现状最大程度能获取的认知有什么？
- 竞争分析-
- 产品优势八角分析
- 小组
- 全产品生态与价值链分析
成果展示与课程总结
内容重点
- 1. 成果展示
- 交叉点评：其他小组提出优化建议、导师总结关键问题
- 2. 课程总结与反馈
- 回顾如何用AI工具在各个阶段的赋能机制与场景-工具适配
- 学员提问与导师答疑
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
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本课程页面围绕《系统性创新思维工作坊（，训练AI增强版） - 以问题解决为导向的B端产品系统性创新实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
