向阿里，学管理

近年来，商业环境更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工压力感等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘增长红利，真正的通过质量创造价值，通过对人的排兵布阵和激励激发拿到业务结果实现战略目标，是当前企业都会面对和需要解决的问题

管理者作为企业最核心的结果交付责任人，特别是刚角色转身的新管理者，组织常呈现的状态是：业务对团队结果要求质量高，效率高，速度快，新管理者面临事和人的双重压力挑战；组织人才储备的周期有限，有些因实际问题缺乏真实应用场景，新管理者多半带着概念入局；新管理者过往依托出色的个人能力和资源拿结果，角色转身后需要驱动团队达成目标，拿结果的姿势发生重大转变，底层能力要求发生明显变化，如何长出能力发挥能力，是核心关键

《管理第一课》课程吸收阿里巴巴三板斧的管理精华，不仅对阿里沉淀的管理理念方法进行原汁原味的还原，同样针对新管理者进行定制化改造，强调角色转身后的自我认知和关键要事，以业务的拿结果和团队持续发展为核心抓手，看工具，看流程，学方法，建心法，树认知，课程内容充满干货，讲在点子上，用在业务上