第一章 企业文化与管理金字塔
内容重点
- 1. 阿里企业文化
- ⑴阿里巴巴成长史：国际站、淘宝、支付宝、阿里云、钉钉、达摩院
- ⑵定义：企业文化
- ⑶定义：使命
- ⑷定义：愿景
阿里巴巴企业文化与创新管理模式
阿里巴巴企业文化与创新管理模式：目标拆解、团队…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李吉 · 阿里管理体系与九型人格应用专家
适合对象
副总、总监、企业管理层、HR
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学习阿里巴巴在企业文化搭建的实用方法
- 借鉴阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法
- 反馈辅导有抓手：政委体系建设与具体落地的要点
- 团队复盘有依据：阿里巴巴企业文化与创新管理模式的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
从1999年开始，阿里巴巴如何步步为营，用20多年缔造了世界企业发展史的奇迹？
阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持价值观统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！文化的最终就是言行举止，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。 ——马云
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01阿里巴巴企业文化与创新管理模式：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二章 使命愿景与商业现实
内容重点
- 1. 天：使命愿景是能量的来源
- 2. 人：心力、脑力、体力承接使命愿景
- ⑴心力——组织文化
- ①困境：我为什么要去做？
- ②方法：让内心充满力量，持续往前走的力量
第三章 阿里价值观演变与落地
内容重点
- 1. 阿里价值观演变
- ⑴1.0独孤九剑——2001
- ①团队：几百人
- ②组织：单业务（B2B）
- ③
第四章 政委的缘起与发展
内容重点
- 1. 阿里设立政委的初衷
- ⑴一言堂
- ⑵立山头
- ⑶轻文化
- ⑷严父形象
第五章 政委的选育用留
内容重点
- 1. 选：政委的标准
- ⑴真善美，有大爱
- ⑵识人心、懂人性
- ⑶喜欢并善于沟通
- ⑷懂业务
第六章 政委的工作落地
内容重点
- 1. 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
- ⑴业务诊断——六个盒子
- ①目的/目标——我们为谁创造什么价值？
- ②组织/结构——我们是如何区分的？
- ③关系/流程——谁和谁一起做什么？
第七章 政委的运作体系与工作方法
内容重点
- 1. 揪头发
- ⑴管理困境
- ①本位主义
- ②急功近利
- ③圈子利益
第八章 行动学习—ORID聚焦式会话
内容重点
- 1. 你立刻能回想起的1-3个知识点是什么？
- 2. 课程的内容让你回忆起过往的哪些经历？
- 3. 回到工作中，你马上可以运用的知识点是什么？怎么用？
讲师介绍
李吉
阿里管理体系与九型人格应用专家
阿里管理体系与九型人格应用专家。阿里巴巴资深讲师，九型人格双认证导师。擅长阿里管理实战与九型人格应用，聚焦团队绩效、管理沟通与领导力提升，累计授课数千场，助力企业打造高绩效团队与卓越管理文化
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