阿里文化与战略解码
1、深度理解阿里从“1+6+N”到四大板块的变革逻辑与AI+云双核心战略
1天 战略执行
课程大纲
阿里战略演进与战略案例解析
阿里战略演进与战略案例解析
- 1、阿里三次创业时间轴
- 1）第一次创业（1999-2013）：从B2B到电商帝国
- 2）第二次创业（2013-2023）：从电商到数字经济生态
- 3）第三次创业（2023至今）：聚焦核心、AI驱动
- 2、从“1+6+N”到四大板块的组织变革
- 3、阿里业务布局案例：四类业务主题
- 1）中国电商集团
- 2）国际数字商业集团
- 3）云智能集团
- 4）创新与协同业务集群
- 4、战略收缩与聚焦的底层逻辑
- 案例1：淘宝闪购与饿了么的业务整合，研讨即时零售的战略选择与协同机制
- 案例2：阿里为什么暂停云和菜鸟分拆，集中力量打赢AI这场战争
- 演练：梳理本企业的发展阶段，判断当前处于“扩张、聚焦还是转型”的关键节点
阿里文化内核与新六脉神剑
阿里文化内核与新六脉神剑
- 1、阿里文化演进时间轴
- 1）创业文化（1999-2004）：野蛮生长、中供铁军
- 2）制度文化（2004-2019）：六脉神剑、价值观考核
- 3）人本文化（2019至今）：新六脉神剑、文化纠偏
- 2、新六脉神剑深度解读
- 1）客户第一，员工第二，股东第三
- 2）因为信任，所以简单
- 3）唯一不变的是变化
- 4）今天最好的表现是明天最低的要求
- 5）此时此刻，非我莫属
- 6）认真生活，快乐工作
- 3、2019年二十周年价值观焕新与文化落地反思
- 案例1：第一届双11的目标设定案例，研讨目标沟通与团队动员
- 案例2：淘宝“长辈模式”如何用实际行动诠释“客户第一”覆盖每一个细分群体
- 演练：对照新六脉神剑，提炼本企业最需要强化的两条价值观并说明理由
阿里文化落地的六大实用工具
阿里文化落地的六大实用工具
- 1、工具一：价值观考核体系
- 2、工具二：故事化传播
- 3、工具三：仪式与符号
- 4、工具四：员工公益
- 5、工具五：内网开放辩论
- 6、工具六：管理者以身作则
- 案例1：价值观考核1-5分制与“高压线”零容忍制度如何落地
- 案例2：“人人3小时”公益计划如何让文化从口号变成全员行为
- 演练：从六大工具中选出最适合本企业的一条，设计具体落地动作
BLM战略解码方法论
BLM战略解码方法论
- 1、什么是BLM模型：战略制定与战略执行的闭环
- 2、战略设计四步
- 1）差距分析：业绩差距+机会差距
- 2）市场洞察：看行业、市场、客户、竞争、自己
- 3）战略意图：定愿景、定目标、定控制点
- 4）业务设计：客户选择、价值主张、收入模式、控制点、风险管理
- 3、战略执行四步
- 1）关键任务与依赖关系
- 2）正式组织
- 3）人才
- 4）氛围与文化
- 4、领导力与价值观：BLM模型运转的核心引擎
- 案例1：用“业绩差距+机会差距”分析阿里即时零售的破局逻辑
- 案例2：阿里AI战略下，文化如何从“运营驱动”转向“技术驱动”
- 演练：填写《企业差距分析表》，定位本企业的核心战略差距
战略执行与文化融合落地
战略执行与文化融合落地
- 1、战略解码的三层结构
- 1）公司层战略：3-5年战略规划
- 2）部门层战略：年度业务计划（BP）
- 3）个人层战略：个人绩效承诺（PBC）
- 2、个人绩效承诺（PBC）详解
- 1）业务目标：讨论70%的示例权重
- 2）团队目标：讨论20%的示例权重
- 3）个人发展目标：讨论10%的示例权重
- 3、战略与文化的双向共生关系
- 4、基于战略调整文化的四步法
- 1）明确特质
- 2）评估差距
- 3）制定计划
- 4）强化落地
- 案例1：阿里的年度战略解码节奏（06-08月战略规划、09-10月解码、11-12月BP与PBC）
- 案例2：“文化能把战略当早餐吃”——文化冲突导致战略失败的警示案例
- 演练：将本部门一项战略目标，逐层解码为公司—部门—个人三级行动
战略复盘与PDCA闭环
战略复盘与PDCA闭环
- 1、战略落地的保障机制：PDCA闭环管理
- 1）Plan：制定战略目标与计划
- 2）Do：投入资源高效执行
- 3）Check：定期复盘跟踪评估
- 4）Act：沉淀经验优化迭代
- 2、如何开有效的战略复盘会
- 1）回顾目标
- 2）评估结果
- 3）分析原因
- 4）总结经验
- 3、阿里核心发动机——Review
- 1）Review的定义与作用
- 2）从“汇报会、甩锅会”到“集体决策会”
- 案例1：一场“对事不对人”的战略复盘会，如何让团队力出一孔
- 案例2：阿里通过季度、半年、年度Review持续校准战略方向
- 演练：为本企业设计一套“季度战略复盘会”的议程与关键问题清单
适合对象
企业高管、中高层管理者、战略规划负责人、企业文化负责人
课程定位与主要问题
1、深度理解阿里从“1+6+N”到四大板块的变革逻辑与AI+云双核心战略
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
适合对象
企业高管、中高层管理者、战略规划负责人、企业文化负责人
讨论内容
以阿里文化与战略案例讨论BLM差距分析、战略设计执行、文化落地工具及三级解码和PDCA复盘
课程区别
本课重点是战略与文化的联动解码；管理三板斧课重点是分层管理工具，铁军和政委课重点是业务、人才与组织协作
使用边界
阿里内容是课程案例，不表示官方授权或认证；案例时期、示例权重与管理节奏不应直接套用于所有企业
阿里内容是课程案例，不表示官方授权或认证；案例时期、示例权重与管理节奏不应直接套用于所有企业
核心收益
- 1、深度理解阿里从“1+6+N”到四大板块的变革逻辑与AI+云双核心战略
- 2、系统掌握BLM战略解码全流程方法论
- 3、穿透阿里文化表象，掌握6个可复制的文化落地实操工具
- 4、学会将企业愿景与管理层意图拆解为全员可执行的关键行动
- 5、掌握战略复盘与PDCA闭环管理，实现战略落地
课程背景与交付信息
课程结合《阿里文化与战略解码》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
1、战略+文化双主线：一手解战略，一手解文化，融会贯通；4、现场实战：运用当日所学，现场完成本企业战略解码初步框架
课程内容重点
01阿里战略演进与战略案例解析
02阿里文化内核与新六脉神剑
03阿里文化落地的六大实用工具
04BLM战略解码方法论
05战略执行与文化融合落地
06战略复盘与PDCA闭环
讲师介绍
陈晗
客服赋能与管理沟通实战专家
客服赋能与管理沟通实战专家，阿里AIGC高级技能专家。曾任TCL培训主管、中国移动投诉处理专家。累计授课2000+场，擅长投诉处理、管理沟通及阿里管理体系落地，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
通信运营商金融电力能源汽车制造互联网科技零售商贸
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课程差异说明
本课重点是战略与文化的联动解码；管理三板斧课重点是分层管理工具，铁军和政委课重点是业务、人才与组织协作
课程常见问题
《阿里文化与战略解码》适合哪些学员？
企业高管、中高层管理者、战略规划负责人、企业文化负责人。
课程讨论哪些工作内容？
以阿里文化与战略案例讨论BLM差距分析、战略设计执行、文化落地工具及三级解码和PDCA复盘
课程时间如何安排？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课重点是战略与文化的联动解码；管理三板斧课重点是分层管理工具，铁军和政委课重点是业务、人才与组织协作
使用课程方法时应注意什么？
阿里内容是课程案例，不表示官方授权或认证；案例时期、示例权重与管理节奏不应直接套用于所有企业
