第一章：定目标
战略承接
- 目标导入案例：抗美援朝要不要打（战术与战略的区别）
- 实际目标案例：制定战略目标，理解目标基于战略和未来
目标制定
- 方向明确：一问是否有清晰方向，二转化公司方向为员工目标，三角度分析（客户、公司、个人）
- 案例分析：阿里巴巴中国供应商方向
- 方法论：今天最好的表现是明天最低的要求，跳一跳可以够着，NASA模型（数字、分析、策略、行动计划）
- 实战练习：使用NASA写下你下个月的目标
- 动力激发：个人3年、1年及本月目标的意义，激发下属对目标的渴望
目标落地（目标落地三步曲）
- 谈目标：团队Leader与员工沟通目标的内容（价值与意义）、方法（畅想成功、树立典范、借力借势）及对象分类
- 实战练习：试着卖你下个月的目标
- 晒目标：团队启动会的召开，上下级互通与团队左右互通
- 实战练习：向上下级、团队、同事晒目标
- 跟目标：通过数据分析、动态管理及解决方案盯牢目标
