阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3.5天 领导力发展
授课讲师： 吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
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课程大纲

课程总览

一、明线——解决业务问题
二、暗线——提升管理能力
三、全面——渗透企业文化
二、招聘五大理念
三、招聘闭环链路
  • 1. 人才规划
  • 2. 人才搜寻和吸引
  • 3. 人才甄选
  • 4. 人才落地
  • 1. 新人融入罗盘
  • 2. 人才落地计划
  • 1. 人才盘点的应用
  • 工具：人才九宫格
  • 2. 员工解聘
  • 案例：离职数据分析

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 业务突破
  • 直面业务挑战：以满足市场需求和用户期望为核心，勇于进行业务创新与业务拓展
  • 确保课程结束时，每位学员都能带着实际成果和深刻洞察离开
  • 干部选培
  • 借假修真、借事修人，以高强度实战锤炼干部。选拔和培养不甘平庸、成就他人、勇于担当的管理者
  • 打造一支高凝聚力、强战斗力的干部团队

课程背景与交付信息

《阿里巴巴管理三板斧》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3.5天

授课方式

小组作业、小组汇报、嘉宾点评、271考核、工作坊、讲师授课 工作坊大纲： 阶段一：定目标（任务分工） 招式：从企业实际问题出发，任务调研与发布，团队破冰，熟悉流程 课程输入：《l…

课程内容重点

01明线——解决业务问题
02暗线——提升管理能力
03全面——渗透企业文化
04招聘五大理念
05招聘闭环链路

讲师介绍

吴铮力 讲师头像

吴铮力

组织管理与领导力实战专家

吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%

互联网科技制造业金融银行公共服务与交通能源化工物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《阿里巴巴管理三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

业务突破；直面业务挑战：以满足市场需求和用户期望为核心，勇于进行业务创新与业务拓展。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用小组作业+小组汇报+嘉宾点评+271考核+工作坊+讲师授课 工作坊大纲： 阶段一：定目标（任务分工） 招式：从企业实际问题出发，任务调研与发布，团队破冰，熟悉流程 课程输入：《le…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配