阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维
执行者与管理者和方法练习会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李吉 · 阿里管理体系与九型人格应用专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、【角色认知篇】
第一章 执行者与管理者
内容重点
- 1. 经营与管理
- ⑴经营的本质——效益
- ⑵管理的本质——效率
- ①降低一切成本，包括人力成本、财务成本、业务成本
- ②提高所有效率，包括销售、各部门产出甚至整个企业经营的效率
第二章 执行思维与管理思维
内容重点
- 1. 执行者的惯性
- ⑴执行者的惯性：我要把这个问题解决
- ⑵管理者的惯性：我要让别人把这个问题解决
- 2. 执行思维VS管理思维
- 案例导入：华为任正非为什么选择赔款？
第三章 角色错位与正确认知
二、【管理沟通篇】
第四章 上、下、平行管理沟通
内容重点
- 1. 向上沟通
- ⑴请示——选择请示法
- ①避免填空题
- ②提供选择题
- 沟通
第五章 落地篇——行动学习
内容重点
- 1. 你立刻能回想起的1-3个知识点是什么？
- 2. 课程的内容让你回忆起过往的哪些经历？
- 3. 回到工作中，你马上可以运用的知识点是什么？怎么用？
适合对象
基层管理者、中层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 系统参加此课程，可以获得如下收益
- 摆脱惯性：摆脱执行思维的惯性，规避新晋管理者常犯的错误陷阱
- 清晰角色：明确管理者的责任、行为和价值认知，清晰定位管理者角色
- 管理沟通：掌握管理者的高效沟通方法，有效向下，向上，跨部门沟通
课程背景与交付信息
长久以来，管理者管理能力的提升，一直是企业需要面对的增长瓶颈。一线管理者懂业务却缺少对团队管理的认知，个人能力突出却无法带动团队成长。甚至在管理过程中，还因为大量琐碎的事务导致自身业绩的下降
从执行层转变为管理层，员工的观念要变，思考问题的方式要变
那么，如何实现新任管理者的管理转身，实现执行思维到管理思维的转变呢？
课程时间
1天
课程内容重点
01执行者与管理者
讲师介绍
李吉
阿里管理体系与九型人格应用专家
阿里管理体系与九型人格应用专家。阿里巴巴资深讲师，九型人格双认证导师。擅长阿里管理实战与九型人格应用，聚焦团队绩效、管理沟通与领导力提升，累计授课数千场，助力企业打造高绩效团队与卓越管理文化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
系统参加此课程，可以获得如下收益；摆脱惯性：摆脱执行思维的惯性，规避新晋管理者常犯的错误陷阱。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
