管理思维变革与企业经营之道
内容重点
- 1. 竞争环境变化之困境
- 2. 企业迎战之道
- 1. 亘古不变的一个逻辑
- 2. 让每一个细胞都活起来
- 3. 企业经营与管理的本质
管理突围－阿米巴经营模式导入实战
管理突围－阿米巴经营模式导入实战：目标拆解、团…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
阿米巴经营模式之魅力
内容重点
- 1. 关于稻盛和夫
- 案例：日本航空公司由破产到重生的奇迹
- 1. 稻盛和夫与阿米巴
- 2. 人人都成经营者的日本京瓷
- 3. 稻盛方式程的解读
阿米巴经营模式导入之实操步骤
一、阿米巴的经营理念
- 1. 稻盛和夫经营哲学解读
- 案例分析：柯达胶片的生与死
- 2. 阿米巴理念与企业理念结合（经营哲学落地行动）
- 案例：将客户导向写入企业理念的典范企业分析
二、阿米巴组织设计的导向
- 1. 组织设计原则
- 1. 客户导向
- 2. 快速反应
- 3. 全员参与经营
- 4. 交易形成
- 2. 阿米巴组织划分的三个关键问题
- 3. 阿米巴组织的划分
- 案例：韩都衣舍的组织概念
三、内部交易
- 1. 如何推进阿米巴独立核算
- 2. 如何推进内部交易（市场化）
- 3. 内部定价
- 4. 阿米巴经营会计报表（核算模式）
- 课堂
- 演练：公共费用的分摊方法与标准
- 5. 单位时间的核算（核算方法、报表）
- 案例：学员企业内部核算体系建立现场互动
四、阿米巴的实践之旅
- 如何避免阿米巴模式与经营管理实践脱节？
- 数据如何采集、不准怎么办？
- 亏本了怎么办？
- 阿米巴导入的工作机制有哪些？
阿米巴的推行与团队激励
内容重点
- 1. 阿米巴推行的步骤与的工作机制
- 2. 阿米巴的团队激励
- 1. 阿米巴激励的四种方式
- 2. 阿米巴激励的二元机制
- 3. 巴长及巴成员的激励实操关键
阿米巴模式如何支撑业务单元降本增效
一、阿米巴导入的根本动因及推进改善的重点指标
二、阿米巴推进中持续改善的内容
三、降本增效与阿米巴模式的共生原理
- 1. 经营中成本的识别
- 2. 关键成本的控制方法
四、基于利润导向的经营改进
五、基于团队管理效率的过程改进
- 课堂
- 演练：结合学员企业的实际问题，研讨提出改善方案
- 课程结尾
- 本讲回顾；学员分享；行动促进
- 优秀团队颁奖；领导讲话
- 学员合影；结束课程
适合对象
企业中高管及部门负责人、业务单元负责人
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想，回归本质
- 过程动作更具体：学习能够对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等有深入了解
- 可以让学员企业获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确导入好阿米巴经营模式
- 学会利用阿米巴模式推动降本增效的改善
课程背景与交付信息
稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法
稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了阿米巴经营模式，阿米巴经营哲学是前提和基础，以做人何谓正确为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基于企业牢固的经营哲学，将企业划分成一个个独立核算的利润中心，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才；二是确立与市场挂钩的部门核算制度；三是实现全体员工共同参与经营
为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学和方法，本课程以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理突围－阿米巴经营模式导入实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《管理突围－阿米巴经营模式导入实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管及部门负责人、业务单元负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想，回归本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
