年度经营计划的制定与目标分解

围绕企业经营目标制定年度计划，学习环境与竞争分析、年度目标设计、部门规划及执行监控，将部门工作与企业战略衔接

1-2天 战略执行
授课讲师： 刘光耀 · 上市公司执行董事
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课程大纲

从战略到经营规划

从战略到经营规划
一、企业发展战略
  • 1. 外部竞争环境的变化
  • 2. 企业经营最可怕的是什么
  • 3. 战略层次
  • 4. 企业的定位
二、企业年度经营规划建立流程
三、宏观环境分析
四、行业环境分析
五、竞争对手分析
  • 1. 谁是竞争对手
  • 2. 如何收集竞争对手情报
  • 3. 如何实施竞争对手分析
六、SWOT分析
  • 1. 竞争优势分析
  • 2. 竞争劣势分析
  • 3. 潜在发展机会分析
  • 4. 外部威胁分析
七、企业年度经营规划包含的内容

企业年度经营规划的目标制定

企业年度经营规划的目标制定
一、上年度的工作计划盘点
  • 1. 计划纲要
  • 2. 跟踪绩效
  • 3. 指标达成
  • 4. 工作要项
  • 5. 人才培养
二、企业年度目标的制定
  • 1. 什么更重要
  • 2. 企业的业务重点领域
  • 案例讲解：某公司的目标管理体系
三、目标的性质
  • 1. 定量目标
  • 2. 定性目标
  • 3. 结果性目标
  • 4. 过程性目标
四、目标制定的四个维度
  • 1. 数量
  • 2. 时间
  • 3. 质量
  • 4. 成本
五、目标制定的SMART原则
  • 1. 具体的
  • 2. 可测量的
  • 3. 可实现的
  • 4. 相互关联的
  • 5. 一定时限的
六、企业级目标设计的八个方面
  • 1. 技术创新
  • 2. 市场地位
  • 3. 生产及服务能力
  • 4. 财务及资产
  • 5. 获利能力
  • 6. 管理者的培养
  • 7. 员工绩效
  • 8. 社会责任
七、企业级目标分解方法
  • 1. 理解目标
  • 2. 直接分解
  • 3. 直接落实
  • 4. 价值树分解
八、企业级目标的分解
  • 1. 如何将企业目标分解到部门
  • 课堂案例：利润目标的分解到部门
  • 2. 如何将部门KPI分解到岗位
  • 课堂案例：产品交付周期目标的分解到岗位
  • 3. 目标的时间维度分解
九、目标值的制定
  • 1. 历史比较法
  • 2. 行业标杆法
  • 3. 策略分析法
  • 4. 资源变化法
  • 5. 竞标决定法

围绕目标的年度经营规划制定

围绕目标的年度经营规划制定
一、企业年度经营规划的制定
  • 1. “目标——策略——计划”的联系与区别
  • 2. 计划制定前的准备
  • 3. 计划制定的5W2H
  • 4. 重点事项的确定
  • 课堂案例：某企业的年度经营规划
二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划
  • 1. 围绕目标
  • 2. 从上级产生
  • 3. 从本部门产生
  • 4. 从内外客户产生
三、部门工作项目整理
  • 1. 工作项目的要素
  • 2. 工作项目的主要内容
四、部门工作立项
  • 1. 分类、打包
  • 2. 确定名称和目标
  • 3. 确定负责人、资源需求和进度计划
五、部门项目计划
  • 1. 确定项目工作范围
  • 2. 分配任务职责
  • 3. 统筹项目间活动的关联
  • 课堂演练：部门年度工作规划的制定

年度经营规划的落实

年度经营规划的落实
一、计划的执行监控
  • 1. 工作计划的执行与监控
  • 2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制
  • 3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧
  • 4. 季度经营分析会的流程与操作技巧
  • 5. 工作计划的执行保障
  • 课堂案例：计划落实的过程辅导
二、日清管理
  • 1. 如何制定个人工作计划
  • 2. 日清表的设计
  • 3. 日清管理中遇到的问题
  • 4. 通过“日清表”让员工自我控制
三、经营规划的实施保障

适合对象

企业高管及部门负责人

课程定位与主要问题

围绕企业经营目标制定年度计划，学习环境与竞争分析、年度目标设计、部门规划及执行监控，将部门工作与企业战略衔接

核心收益

  • 学习从企业战略和经营目标建立年度经营规划
  • 掌握年度目标制定与部门目标分解的方法
  • 学习围绕目标安排部门计划、资源和关键行动
  • 掌握年度经营规划落实与监控的基本流程

课程背景与交付信息

课程结合《年度经营计划的制定与目标分解》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1-2天

授课方式

课程讲授、案例分析、小组研讨与实操练习

课程内容重点

01从战略到经营规划
02企业年度经营规划的目标制定
03围绕目标的年度经营规划制定
04年度经营规划的落实

讲师介绍

刘光耀 讲师头像

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《年度经营计划的制定与目标分解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管及部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

学习从企业战略和经营目标建立年度经营规划；掌握年度目标制定与部门目标分解的方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程讲授、案例分析、小组研讨与实操练习

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配