一：年度经营计划制定是年度目标达成的前提与基础
一：年度经营计划制定是年度目标达成的前提与基础要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
年度经营计划OGSM制定与落地执行工作坊
制订年度经营计划，找准目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战
授课讲师：
谭宏川 · 政企销售技术提升专家
课程大纲
二：科学制定年度经营计划
二：科学制定年度经营计划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
三：科学制定年度经营计划，系统思考并优化营销模式
三：科学制定年度经营计划，系统思考并优化营销模式要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
四：用OGSM制定年度经营计划
四：用OGSM制定年度经营计划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
五：如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
五：如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
六：年度经营计划落地执行
六：年度经营计划落地执行要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
总经理、高层领导、各部门负责人与核心骨干员工
课程定位与主要问题
制订年度经营计划，找准目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战
核心收益
- 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义
- 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法
- 掌握年度经营计划OGSM制定与年度经营计划执行的保障措施
课程背景与交付信息
年度经营计划的制定，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作
课程时间
2天
授课方式
案例展示+实战研讨+点评改善
课程内容重点
01一：年度经营计划制定是年度目标达成的前提与基础
02二：科学制定年度经营计划
03三：科学制定年度经营计划，系统思考并优化营销模式
04四：用OGSM制定年度经营计划
05五：如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
06六：年度经营计划落地执行
讲师介绍
谭宏川
政企销售技术提升专家
前华为客户群总监、烽火集团赋能经理，专注政企大客户销售技能提升、项目运作与商务谈判。具备丰富一线实战与培训经验，年合同金额超1个亿，为企业输送超500名营销精英，擅长通过系统化方法提升销售团队实战绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度经营计划OGSM制定与落地执行工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、高层领导、各部门负责人与核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例展示+实战研讨+点评改善
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
