年度经营复盘及目标计划制定
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
年度经营复盘及目标计划制定
经营复盘：2025经营回顾，2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
年度经营复盘及目标计划制定（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
经营复盘-2025经营回顾及2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击
经营复盘-2025经营回顾及2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击
一、经营复盘常见问题
- 1、经营问题不清
- 2、经营风险不清
- 3、经营机会不明
- 4、下一步打法不明
二、经营复盘会定位-怎么开，聚焦打胜仗
- 1、三重聚焦
三、2025年经营总结与复盘
业务战略-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
业务战略-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
一、三个圈-战略是取舍的艺术-该做
- 1、想做
- 2、能做
- 3、可做
二、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1、战略-公司层面
- 2、战略三环：规划、解码、执行
- 3、战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
经营目标-2025年经营目标的制定、拆分与共识
经营目标-2025年经营目标的制定、拆分与共识
一、2025年度目标制定-激进且务实+SMART原则
- 1、天-静态分解-看客户、看市场、看自己
- 2、地-动态调整
- 3、彼-友商策略及客户需求
- 4、己-自身能力、资源盘点
二、2025年度目标拆分、策略支撑
- 1、确定总目标-取法于上
- 2、影响拆分维度的五个因素
经营计划-聚焦必赢之战，化目标为行为、制定2025年度经营目标计划
经营计划-聚焦必赢之战，化目标为行为、制定2025年度经营目标计划
一、作战大图：目标拆解第一步，化战略为行动，提炼战略、战役、战斗
- 1、共启愿景-使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2、中长期战略：看3-5年
- 3、首年目标制定及解码
- 1、绘制业务作战大图
- 2、描述2025业务必赢之战
二、编制公司计划：解码第三步，采用IOGSMT工具,拟定公司目标、策略及行动计划
- 1、IOGSMT简介-以HOW（策略）为核心
落地执行：经营目标计划三大保障-组织发展、高绩效文化、人才效能
落地执行：经营目标计划三大保障-组织发展、高绩效文化、人才效能
一、组织能力四重境界
- 1、人治
- 2、法治
- 3、文治
- 4、无为而治
二、文化DNA-上下同欲者胜
- 1、文化引领人超越标准
- 2、文化核心是价值观：虚事实做
适合对象
中高层、核心骨干
课程定位
经营复盘：2025经营回顾，2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击
核心收益
- 经营复盘：2025经营回顾，2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击
- 经营目标：2026年经营目标的制定、拆分与共识，做到人人头上有指标
- 经营计划：聚焦必赢之战，化目标为行为、制定2026年度经营目标计划
课程背景与交付信息
课程结合《年度经营复盘及目标计划制定》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
4天
授课方式
专题讲授+案例讲解+工作坊
课程内容重点
01经营复盘-2025经营回顾及2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击
02业务战略-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
03经营目标-2025年经营目标的制定、拆分与共识
04经营计划-聚焦必赢之战，化目标为行为、制定2025年度经营目标计划
05落地执行：经营目标计划三大保障-组织发展、高绩效文化、人才效能
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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这门课适合哪些学员参加？
中高层、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
经营复盘：2025经营回顾，2026年战略机会点洞察，聚焦机会饱和攻击；经营目标：2026年经营目标的制定、拆分与共识，做到人人头上有指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
专题讲授+案例讲解+工作坊
