年度经营战略及目标计划制定
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
年度经营战略及目标计划制定
经营战略-战略认知与角色定位，经营的本质是提升…、经营洞察-差距驱动与机会驱动、不在非战略机会点…和绘制作战地图与提炼必赢之战、制定OGSM计划和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
年度经营战略及目标计划制定（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
经营战略-战略认知与角色定位，经营的本质是提升整体或业务核心竞争力
经营战略-战略认知与角色定位，经营的本质是提升整体或业务核心竞争力
一、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1、战略-公司层面
- 2、战略三环：规划、解码、执行
- 3、战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
二、战略两个三层面和核心竞争力
- 1、公司三层面
- 2、业务三层面
三、企业管理者四层站位-权责明晰
经营洞察-差距驱动与机会驱动、不在非战略机会点上浪费竞争性资源
经营洞察-差距驱动与机会驱动、不在非战略机会点上浪费竞争性资源
一、看行业
- 1、价值转移趋势分析
- 2、识别和发现利润区-业务拓展
二、看市场
- 1、市场交易地图
- 2、细分市场和目标细分市场如
三、看客户
- 1、客户需求分析
经营策略：绘制作战地图与提炼必赢之战、制定OGSM计划和经营预算
经营策略：绘制作战地图与提炼必赢之战、制定OGSM计划和经营预算
一、作战大图：解码第一步，提炼战略、战役、战斗
- 1、共启愿景-使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2、中长期战略：看3-5年
- 3、首年目标制定及解码
- 1、绘制业务作战大图
- 2、描述2025业务必赢之战
二、组织KPI：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接
- 1、从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
经营分析：经营会议重在及时纠偏和系统改善，不是走过场而是打胜仗
经营分析：经营会议重在及时纠偏和系统改善，不是走过场而是打胜仗
一、经营分析常见问题
- 1、经营问题不清
- 2、经营风险不清
- 3、经营机会不明
- 4、下一步打法不明
二、经营分析会定位-打赢胜仗
- 1、 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
- 2、 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
战略执行：经营目标计划三大支柱-组织发展、高绩效文化、人才效能
战略执行：经营目标计划三大支柱-组织发展、高绩效文化、人才效能
一、组织能力四重境界
- 1、人治
- 2、法治
- 3、文治
- 4、无为而治
二、文化DNA-上下同欲者胜
- 1、文化引领人超越标准
- 2、文化核心是价值观：虚事实做
适合对象
董事长、总经理、企业中高层、部门负责人
课程定位
年终岁首，很多企业开始思考经营战略与年度经营计划编制，承前启后，扬长避短，思考和制定下一年经营计划是公司中高管人员重要而紧急的工作。年度经营计划是企业下一年度公司各中心及部门工作的核心和指南针，贯彻企业经营从战略到执行全过程，需要众筹智慧，上下同欲者胜；实战中，很多企业年度经营计划编制方面存在几个方面的问题：一是经营战略认知不清；二是“抬头看路”的经营洞察方法论缺失；三是策略、行动计划、预算等缺失或不聚焦；四是结果管控及过程赋能不足；五是落地执行能力偏弱
核心收益
- 角色定位：核心管理者四层站位分工逻辑
- 战略认知：经营的核心是
- 市场洞察：五看方法论以及SWOT分析应用
课程背景与交付信息
课程结合《年度经营战略及目标计划制定》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2-3天
授课方式
专题讲授+案例讲解+工作坊
课程内容重点
01经营战略-战略认知与角色定位，经营的本质是提升整体或业务核心竞争力
02经营洞察-差距驱动与机会驱动、不在非战略机会点上浪费竞争性资源
03经营策略：绘制作战地图与提炼必赢之战、制定OGSM计划和经营预算
04经营分析：经营会议重在及时纠偏和系统改善，不是走过场而是打胜仗
05战略执行：经营目标计划三大支柱-组织发展、高绩效文化、人才效能
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业中高层、部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
角色定位：核心管理者四层站位分工逻辑；战略认知：经营的核心是。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
专题讲授+案例讲解+工作坊
