课程总览
一、主题引入和介绍
- 1. 本次研讨的出发点
- 2. 主题介绍以及说明
二、研讨规则的说明
- 1. 本次行动学习形式说明
- 2. 明确规则和讨论原则
- 【规则发布】基于选择的行动学习模式说明
- 第二单元：直面差距、复盘自省（Review）
一、目标差距梳理
- 1. 相关数据进行比对
- 2. 差距输出呈现说明
二、对标复盘总结
- 1. 问题对标分享呈现
- 2. 复盘结果整合点评
- 【回顾复盘】对问题的现状进行复盘
- 第三单元：外智内融、聚合思考（….）
一、深度内省：集体反思
- 1. 问题相关行业发展态势
- 2. 面对变化与趋势的反思
二、新目标规划说明（企业自定）
- 1. 公司当前形式关键分析
- 2. 战略方向规划要点说明
- 【小组讨论】共创前的方向性思考
- 第四单元：目标共创，群策落实（Target）
一、共创式目标规划制定
- 1. 复盘分析资料整合
- 2. 目标共创分解到人
- 3. 初步规划方案设定
- 【团队共创】基于复盘原因进行方案共创
二、目标规划与支持赋能
- 1. 目标规划方案呈现
- 2. 评委会审议与答疑
- 3. 职能资源支撑定论
- 【城镇会议】分组呈现与审议专题（分任务、定资源）
- 第五单元：成果输出，明确方向（Orientation）
