赢在新规划!高效制定年度营销规划8步法精讲

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

1.1 定义和范围
  • 介绍年度营销计划的定义,明确其涵盖的时间范围、营销活动和目标
  • 案例:某知名快消品牌的年度营销计划框架
1.2 重要性和作用
  • 强调年度营销计划对企业战略实施、资源分配和业绩评估的重要意义
  • 案例:某中小企业因缺乏年度营销计划导致市场份额下降的教训
  • 2. 年度营销计划与企业战略的关系
2.1 一致性和协同性
  • 解释年度营销计划如何与企业整体战略保持一致,并促进各部门协同工作
  • 案例:某科技公司通过紧密结合企业战略的年度营销计划实现业务增长
2.2 战略对营销计划的指导
  • 分析企业战略如何为年度营销计划提供方向和重点
  • 案例:某汽车品牌依据新能源战略制定的年度营销计划
  • 3. 年度营销规划的方法论模型
3.1 年度营销规划制定OSIC模型(原创)
3.2 年度营销规划制定8步法(原创)
  • Part2.如何通过年度营销规划制定8步法制定年度规划?
一、目标层制定
  • 1. 回顾前一年品牌&营销工作评估指标体系
1.1 关键绩效指标(KPI)的设定
  • 确定用于衡量营销效果的关键指标,如销售额、市场份额、品牌知名度等
  • 案例:某电商企业的年度 KPI 设定与跟踪

适合对象

初创品牌及中型独角兽企业品牌&营销部门员工及负责人,基于企业当前发展阶段,制定合理有效的目标,落实年度营销计划的制定。帮助企业品牌&营销团队,明确核心目标和关键市场,集中力量突破,避免盲目投入。将有限的人员和预算,辅以合理的手段,发挥最大…

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 正确理解企业年度营销计划在企业战略中的重要价值,知晓底层逻辑
  • 重点掌握年度营销规划制定OSIC模型,分为年度营销规划制定8步法
  • 沟通复盘有依据: 4个阶段对营销成果、营销目标制定、营销指标打造、营销策略制定、营销项目预算…
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  • 团队跟进更一致:全员共识,个体知道自己的计划,负责人知道整体计划,清楚直接的关系和拆解逻辑,提升整体人效和战斗力

课程背景与交付信息

年度营销规划是市场部、品牌部全年重要的工作指导和战略落地工具。它关系到战略、业务、项目、预算、人员、效能等各方面工作。如何科学地制定企业年度营销规划?如何做出个人与组织上传下达行动一致的年度营销规划?成为每个企业Q4-Q1的重要工作

本课程讲师基于超过15年的企业品牌&营销操盘经验,站在企业品牌一号位视角,从全局和实操兼顾的视角,总结了一套具有理论支撑和实操价值的年度营销规划制定8步方法论。从目标到拆解,从达成到评估,从人效到钱效,全方位的指导企业品牌&营销团队,制定年度营销计划

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

杨一犇 讲师头像

杨一犇

品牌营销策略与全域增长专家

品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长,聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技房地产金融银行保险文旅行业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在新规划!高效制定年度营销规划8步法精讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

初创品牌及中型独角兽企业品牌&营销部门员工及负责人,基于企业当前发展阶段,制定合理有效的目标,落实年度营销计划的制定。帮助企业品牌&营销团队,明确核心目标和关键市场,集中力量突破,避免盲目投入。将有限的人员和预算,辅以合理的手段,发挥最大…。

学习这门课可以获得什么收益?

正确理解企业年度营销计划在企业战略中的重要价值,知晓底层逻辑;重点掌握年度营销规划制定OSIC模型,分为年度营销规划制定8步法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配