课程总览
二、识得庐山真面目： 认清年度经营内部环境
- 内部经营环境： 内部价值环及业务蓝图现状分析
- 内部价值环分析
- 业务蓝图规划与分析
- 案例：内部经营环境： 业务蓝图规划与分析-案例
- 内部经营环境： 公司级KPI检讨
- 内部经营环境：年度财务决算与财务状况评价
- 案例：内部经营环境：企业常见财务指标
- 内部经营环境： 经营三度测量
- 管理成熟度
- 案例：管理成熟度：基于组织特征的管理成熟度评估
三、经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析
年度经营计划制订与管理
认清年度经营内部环境与内部价值环及业务蓝图现状分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
第八章 它山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分析
内容重点
- 案例一：连锁企业年度经营计划展示
- 年度经营环境分析
- 宏观环境分析
- 行业竞争环分析
- 外部利益相关者分析
适合对象
领导班子、业务板块及部门负责人、骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 系统掌握业界领先的业界最佳的年度经营计划制订与管理模式与实践
- 过程动作更具体：项年度经营计划制订流程、工具、方法等关键构成要素
- 学习标杆企业年度经营计划制订、优化、管理过程中的经验和教训
查看更多收益 收起更多收益
- 找到年度经营计划制订困难的解决之道
- 学习领先企业在年度经营计划制订和管理方面的实践经验
- 分享咨询案例资料（模板、表格、样例……）
课程背景与交付信息
众所周知，年度经营计划为企业发展提供明确的方向和目标，能够帮助企业管理层制定合理的经营战略，安排资源，统筹各项工作，确保企业按照既定的计划开展运营，实现预期的绩效，是企业新年最重要的事情之一；一份优秀的年度经营计划，不能是脚踩西瓜皮，不仅是一份任务计划，而是承前启后，继往开来，结合公司战略及战略目标要求，凝聚领导层班子及核心成员心智，结合公司存在的差距以及机会窗口，众筹智慧，推演未来公司、业务以及职能部门达成策略、行动计划以及激励方案，形成集体共识，力出一孔，利出一孔；……
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01识得庐山真面目： 认清年度经营内部环境
02内部经营环境： 内部价值环及业务蓝图现状分析
03内部价值环分析
04业务蓝图规划与分析
05内部经营环境： 公司级KPI检讨
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度经营计划制订与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
领导班子、业务板块及部门负责人、骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握业界领先的业界最佳的年度经营计划制订与管理模式与实践；掌握项年度经营计划制订流程、工具、方法等关键构成要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
