课程总览
一、首先认识管理
- 1. 什么是管理
- 2. 我们是如何实现良好的管理的？
- 【模型】良好的管理之花如何盛开
二、掌握目标的内涵
- 1. 组织的目标从哪里来？
- 【模型】组织经营管理金字塔模型
- 2. 基于目标的目标管理是如何实现的？
- 3. 组织目标管理的类型
- （1）提高业绩型目标管理
- （2）开发能力型目标管理
- 第二步：运筹帷幄：年度目标的设定分解与协同
一、基于公司目标，设定部门目标
- 1. 要聚焦年度关键硬仗
- 【路径】部门关键硬仗的四种来源
- 【案例】某企业及某企业部门关键硬仗
- 【理解】理解组织的四级目标模型：高级的目标一定是上下贯穿，梦想相连
- 【案例】西游集团的组织目标与个人目标
- 2. 基于关键硬仗，配备硬仗主帅
- 【工具】硬仗部队配置表
- 3. 基于关键硬仗，分解任务动作
- 【方法】四步法分解法
- 【案例】伟人的战略分解
二、基于目标的分解，如何上下协同
- 【思考】如何让猫吃辣椒的问题？
- 1. 确保组织三级目标的协同
- 【问题】为什么很多企业目标管理只是停留在纸上？
- 2. 与员工一起目标共识
- 【方法】团队共创在目标共识中的应用
- 【视频】如何完成绩效承诺
- 【演练】绩效共识后的承诺仪式
三、目标设定与分解的关键思维
- 1. 符合基本原则：SMART原则
- 2. 讲关键成果转化为管理指标
- 【思考讨论】目标值如何获取
- 3. 管理指标和目标的价值关联
