课程总览
内容重点
- 导入 破冰
反脆弱：拥抱变革赋能逆境突围
导入 破冰之后继续拆到VUCA时代需要更多的反脆弱和VUCA时代，唯一不变的是：变，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
课程大纲
第一章 VUCA时代需要更多的反脆弱
内容重点
- VUCA时代，唯一不变的是：变
- 管理者首当其冲的不确定性：外部变化与内部变革
- 反脆弱：在逆境中成长的心理模式（应变而生）
- 反脆弱的第一步：觉察
- 当前大环境下（未来不确定性）常见的脆弱心理
第四章 科学疏导消极情绪压力，保持积极的工作状态
内容重点
- 压力下先解决情绪问题还是压力源问题？
- 影响工作状态的消极情绪：抑郁、焦虑、愤怒
- 身心互动与生理疾病
- 情绪的生理基础
- 疏导消极情绪压力的误区
适合对象
变革期的团队管理者、核心骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕导入 破冰梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助VUCA时代需要更多的反脆弱完成一次可复盘的应用演练
- 输出VUCA时代，唯一不变的是：变相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清导入 破冰，再把VUCA时代需要更多的反脆弱和VUCA时代，唯一不变的是：变接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01导入 破冰
02VUCA时代需要更多的反脆弱
03VUCA时代，唯一不变的是：变
04管理者首当其冲的不确定性：外部变化与内部变革
05反脆弱：在逆境中成长的心理模式（应变而生）
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
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本课程页面围绕《反脆弱：拥抱变革赋能逆境突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合● 变革期的团队管理者、核心骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握反脆弱心理建设的机理，建立长效机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
