未来已来：人工智能赋能人力资源行业发展

课程大纲

认知革命——AI如何把HR从表格民工变成战略操盘手

一、AI时代HR的挑战与机遇

1. 从人事管理到人力资源
2. 从人力资源到人力资本
3. 从六大模块到HR三支柱
4. AI驱动的人力资源管理升级
引导故事：炸掉人力资源部

二、AI赋能人力资源管理四大影响

1. 效率革命
2. 成本屠刀
3. 人性洞察
4. 价值重塑

三、AI赋能HR的三步法

1. 认知升级
2. 专业工具
3. 场景技能

四、Deepseek使用技巧及API调用

1. 网页端/手机端使用技巧
1. 附件分析
2. 联网搜索
3. 破解网页卡死
2. API调用使用技巧
1. API对话端工具
2. API供应商获取
3. API配置
4. API与模型调用
3. Deepseek+N使用技巧

AI赋能绩效管理，让数字智慧驱动卓越团队

一、传统绩效的三大困境

1. 扯皮拆解问题
2. 形式主义
3. 怨声载道

二、绩效进阶的三大逻辑

1. 从考核到改进
2. 从散点到系统
3. 从博弈到共识

三、AI赋能绩效管理六大实战

1：用AI做工作分析与流程分析
2. 用AI辅助目标制定
3. 用AI生成绩效指标及标准
4. 用AI做绩效辅导
5. 用AI优化激励方案
6. 用AI做好绩效原因分析及绩效改进方案
案例分析：用AI优化绩效考评方案、用AI进行绩效改进原因分析
案例分析：用AI生成基于业务、流程、能力的三维精准激激励方案
梳理三、AI赋能绩效管理六大实战的适用场景、输入输出和使用边界

四、AI赋能绩效管理的拓展应用

1. AI-OKR绩效辅导员
2. AIGC绩效教练员
3. 智能绩效系统

AI武装招聘全链路，用智能武器打赢人才争夺战

一、传统招聘的五大硬伤

1. 需求模糊
2. 标准不清
3. 面试靠感觉
4. 谈判策略不足
5. 有效存活率低

二、AI+Deepseek赋能招聘的八大场景实战

1. AI做需求分析
2. AI做人才画像
3. AI完成工作分析到生成JD
4. AI完成招聘海报及宣传片
5. AI分析简历
6. AI生成面试问题及话术
7. AI生成谈判策略
8. AI做好入职跟踪及辅导
案例分析：某企业AI智能招聘系统、AI面试官、某企业代码技能AI面试等
梳理二、AI+Deepseek赋能招的适用场景、输入输出和使用边界

三、AI+Deepseek赋能招聘的拓展应用

1. AI面试官
2. 专业能力面试与测评

AI赋能薪酬管理，彻底解决心愁问题

一、薪酬管理的五大难点

1. 薪酬问题诊断
2. 薪酬体系设计
3. 调薪标准设计
4. 薪酬激励性不足
5. 薪酬公正性不够

二、AI+Deepseek赋能薪酬管理五大场景实战

1. 用AI做薪酬分析诊断
2. 用AI辅助岗位价值评估
3. 用AI辅助宽带薪酬设计、生成薪酬表
4. 用AI辅助外部薪酬调研
5. 用AI生成调薪方案
案例分析：某企业的AI薪酬表的生成
梳理二、AI+Deepseek赋能薪的适用场景、输入输出和使用边界
演练：练习AI薪酬表生成
步骤1：薪酬表格式
步骤2：撰写提示词

AI革新传统培训，精准高效价值提升

一、传统培训三大痛点

1. 需求不准
2. 效率低下
3. 效果不明

二、AI+Deepseek赋能培训五大

1：AI培训需求的分析诊断，建立智能需求分析系统
2. AI生成基于组织战略的能力抓取与课程自动匹配引擎
3. AI帮你进行高效经验萃取实现隐性经验→显性工具的蜕变
4. AI打造课件生产流水线：3步走生成课程雏形
5. AI辅助生成员工个性化发展法案
案例分析：某企业数字人培训内容生成
案例分析：某内训师课纲&课件开发周期从2周压缩至1天
案例分析：某上市公司3个月沉淀2000+实战知识颗粒
梳理二、AI+Deepseek赋能培的适用场景、输入输出和使用边界

三、AI+Deepseek赋能培训与干部管理的拓展应用

1. 内部知识经验萃取数字人课程
2. 干部晋升AI数字人评审官
3. 组织健康度及干部管理预警

AI运营企业文化，变空洞说教为数字洗脑

一、传统企业文化运营的三大痛点

1. 墙上标语，难落地
2. 口头说教，难入心
3. 形式干瘪，讨人烦

二、企业文化三大专业难点

1. 难诊断、应用
2. 难提炼、更新
3. 难与业务场景结合

三、AI赋能企业文化运营五大场景实战

1. AI辅助文化框架模型的选择与梳理
2. AI提炼企业文化
3. 文化表达形式与传播
4. AI提升企业文化与制度适配性
5. AI助力文化理念与领导者追求的适配性
案例分析：某企业用文化理念验证激励机制分析
梳理三、AI赋能企业文化运营五大场景的适用场景、输入输出和使用边界
演练：AI提炼企业文化理念
步骤1：准备访谈记录
拆解三、AI赋能企业文化运营五大场景的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

AI赋能员工关系，从人性洞察到力量激发

一、员工关系管理四大难点

1. 员工异动，离职预警
2. 合规管理
3. 满意度管理
4. 纠纷管理

二、AI赋能员工关系管理四大场景实战

1. 用AI做员工异动预警分析，提供预案
2. AI合规管理的诊断分析：有效解决人力资源管理隐患问题
3. AI进行离职预测：挖掘离职真相，促进有效留人，提升员工满意度
4. 用AI生成劳动纠纷策略生成器：补齐资料，生成策略
案例分析：某企业用AI做员工预警分析
案例分析：某企业HR部门用DeepSeek做合规顾问
梳理二、AI赋能员工关系管理四大场景的适用场景、输入输出和使用边界
演练：练习用AI分析劳动纠纷案例，找到关键要素，并生成应对策略
步骤1：准备素材案例分析
拆解二、AI赋能员工关系管理四大场景的工具配置、提示词设计和结果校验步骤

让AI升级HR，从事务工作者升级为组织专家和合作伙伴

一、AI赋能HR能力升维——指数级能力成长

1. 战略洞察与组织经营分析诊断
2. 驱动流程优化与组织变革
3. 人力专业专项方案设计与落地实施
案例分析：某企业AI经营问题诊断报告分析
梳理一、AI赋能HR能力升维——指数的适用场景、输入输出和使用边界
演练：AI辅助绩效改进中专项问题分析及运营策略
步骤1：准备绩效达标情况资料
拆解一、AI赋能HR能力升维——指数的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
步骤3：选用模型分析
输出一、AI赋能HR能力升维——指数应用清单、质量检查表和迭代计划

二、AI赋能HR知识升维——海量知识库构建

1. 搭建营销知识库
2. 搭建产品研发知识库
3. 搭建企业培训知识库
4. 搭建企业专有知识库
5. 搭建行业知识库
案例分析：某企业AI构建内部营销知识库，提升新员工产品技能与客户技能，新员工试用期存活率提升80%
案例分析：某制造业HR创建培训知识库，迅速构建企业内外部素材信息网
梳理二、AI赋能HR知识升维——海量的适用场景、输入输出和使用边界
演练：用AI工具构建学员企业人力资源专业知识库
步骤1：准备专业知识库

三、AI赋能HR工具升维——专属智能体，分身有术

1. 员工答疑智能体
2. 人力专业服务智能体
3. 在线客服智能体
案例分析：某企业HR自建HRSSC服务智能体，用数据库与流程体打造自有系统
案例分析：HR自建绩效指标生成器智能体，战略解码+指标升级一键完成
案例分析：某企业HR创建OKR生成器，让1对1辅导走入全员
梳理三、AI赋能HR工具升维——专属的适用场景、输入输出和使用边界
演练：用AI工具构建学员企业HR专业服务智能体
步骤1：规划智能体功能及定位
步骤2：选择搭建平台

适合对象

HR 中高级专业技术人员、人力资源负责人、经营管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕认知革命——AI如何把HR从表格民…明确判断口径和处理优先级
用AI赋能绩效管理，让数字智慧驱动卓…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走用AI优化绩效考评方案、用AI进行…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，AI技术正加速重构人力资源管理范式，但多数HR仍困于表格民工的琐碎事务，难以实现从事务执行到战略驱动的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用，为企业HR提供了从工具赋能到战略升维的全链路解决方案

本课程以认知升级-专业工具-场景技能三步法为核心，聚焦AI对HR效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑的四大影响；围绕人力资源全模块工作，系统化地讲解了AI对人力资源工作场景的应用以及如何赋能人力资源管理中的重点和难点场景，并对重点场景辅导学员进行实操练习；通过本门课程，完成从理念升级、工具应用和场景技能的全方位提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01认知革命——AI如何把HR从表格民工变成战略操盘手

02AI赋能绩效管理，让数字智慧驱动卓越团队

03用AI优化绩效考评方案、用AI进行绩效改进原因分析

04用AI生成基于业务、流程、能力的三维精准激激励方案

讲师介绍

王文华

管理人才系统训练专家

王文华，管理人才系统训练专家，17年实战经验。擅长中高层管理技能训练、组织绩效与人才发展及AI办公提效，累计授课超1000场，致力于帮助管理者实现从思维到行为的系统性转变。可结合人力资源管理专项方向补充授课视角，聚焦非人管理、绩效、招聘

金融银行电力能源通信制造业政府国企互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《未来已来：人工智能赋能人力资源行业发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR 中高级专业技术人员、人力资源负责人、经营管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习认知-工具-场景三步法，深入理解AI在人力资源管理中的应用逻辑。掌握Deepseek专家混合架构（MoE）及本土化适配的优势，以及如何利用五层提示词架构设计精准控制AI任务…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配