适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
闭环制胜-资产配置实战项目建议书
围绕投融资管理的实际工作场景,《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》以财富管理销售闭环的底层逻辑——利他思维等课程模块作为选型线索,帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
可选交付版本
面向保险业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
适合对象
财富顾问、理财经理、私行/投顾团队和客户经营人员可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
财富顾问、理财经理、私行/投顾团队和客户经营人员已有明确任务时,可借这门课把客户画像、配置逻辑、方案表达和跟进复盘拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》是否适合当前投融资管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
围绕投融资管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》的训练重点包括财富管理销售闭环的底层逻辑——利他思维、拆解客户心理的防火墙——有效邀约等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及代宸熙的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 推进动作更具体:客户画像、资产配置逻辑、方案呈现和异议回应方法
- 沟通复盘有依据:场景演练打磨邀约、面谈、配置建议和成交跟进动作
- 团队跟进更一致:用于客户经营、方案复盘和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从财富管理销售闭环的底层逻辑——利他思维切入,把拆解客户心理的防火墙——有效邀约和后续跟进动作接回真实客户场景。
1天
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 【开场破冰】银行人的灵魂三问
- 为什么客户总说"回头找你"却永不回头?
- 客户把拒绝当习惯时,你该如何扭转困局?
- 你的营销行为在客户心中是"卖保险"的吗?
财富管理销售闭环的底层逻辑—利他思维
- 1. 重新定义销售本质
- 从卖产品到做规划:利他思维与金融医生角色定位
- 案例:银行理财经理如何通过财务问诊实现单日签单11万
- 2. 闭环智胜四步法
- → 电话邀约:客户喜欢接你的电话吗?
拆解客户心理的防火墙—有效邀约
- 1. 什么样的邀约才是有效的?
- 2. 有效邀约的流程
- → 黄金开场
- → 建立链接
- → 引发兴趣
面对面成交的手术刀—有效面谈
- 1. 什么样的面谈才是有效的?
- 2. 有效面谈的核心技术
- (1)如何才能同时搞定高中低端客户?
- (2)如何做好顾问式营销?(三种境界)
- 3. 有效面谈第一步理念导入至关重要
面谈异议的黄金拆弹法—打怪升级
- 1. 打怪弹药——树立正确的心态很重要!
- 三种心态准备
- 2. 妖魔鬼怪消灭光
- (1)不会又是保险吧?……
- (2)我不喜欢保险……
闭环式资产配置的实战演练与复盘优化
- 角色扮演
- 附赠:如何切入为客户定制子女教育规划
- 如何切入为客户定制养老规划
讲师介绍
代宸熙
国有银行营销管理专家
16年国有银行营销管理经验,曾任中国银行零售部负责人。擅长AI赋能银行营销、高净值客户经营及开门红策划,持有国际金融理财师与阿里云高级人工智能训练师双认证,累计带动新增存款3亿元
查看讲师主页课程常见问题
这门《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》适合哪些企业或学员?
《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在投融资管理主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
围绕投融资管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对投融资管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《闭环制胜-资产配置实战项目建议书》当前呈现的核心模块包括财富管理销售闭环的底层逻辑——利他思维、拆解客户心理的防火墙——有效邀约等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准