资产全生命周期管理专项培训

某集团公司资产管理体系深入分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 蒲雁 · 企业投融资实战专家
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课程大纲

资产全生命周期流程管理及高效运营

一、资产建立阶段
  • 1. 信息来源可靠性，可得性，适用性
  • 2. 信息和资料收集的方法
  • 3. 历史记录，市场状况分析，行业趋势等判断
二、资产管理阶段
  • 1. 动态管理体系
  • 2. 人员分工
  • 3. 及时复盘与更新
三、资产处置阶段
  • 1. 评估方法选用的适合性
  • 2. 各因素选择，预测，计算是否合理
  • 3. 健全完善公司或集团资产等资产交易流转定价方式
  • 案例分析：某集团公司资产管理体系深入分析

资产管理变革

二、重点领域和地理区域
  • 1. 重点盘活存量规模大、收益好、具有增长潜力资产
  • 2. 统筹盘活与改扩建有机结合
  • 3. 有序盘活长期闲置但有较大开发利用价值的项目资产
  • 4. 推动建设任务重、投资需求强、存量规模大、资产质量好的地区
  • 5. 地方政府债务较高、财政收支平衡压力大的地区
  • 6. 五大城市群内部的都市圈区域

资产管理实操解析

一、资产高效利用模式之ABS与类ABS
  • 1. ABS资产证券化的框架
  • 2. 基础资产：现金流集中度和现金流稳定性
  • 3. 主题资质：股东背景，经营状况，财务状况
  • 4. 交易结构：破产隔离，现金流支付机制，增信措施，信用出发机制，交易结构风险
  • 5. 基础设施收费权ABS
  • 6. 棚改/保障房ABS
  • 7. CMBS/CMBN
二、资产高效利用之基础设施不动产公募REITs
  • 1. 基础设施REITs的市场审批及参与主体
  • 1. 省级发改委
  • 2. 中国证监会
  • 3. 沪深证券交易所
  • 4. 证券业协会
  • 5. 基金业协会
  • 6. 中证登
  • 2. 公募REITs的申报流程
  • 1. 项目入库阶段
  • 2. 项目入围阶段
三、资产高效利用之TOT模式
  • 1. 确定实施机构
  • 2. 入库
  • 3. 采购社会资本
  • 4. 成立项目公司
  • 5. 签订资产转让协议
  • 1. 支付转让费用
  • 2. TOT项目合同
  • 3. 职工安置协议安排
  • 6. 受让相关资产/经营权
  • 7. 执行

资产信息化管理

一、数字资产概览
  • 1. 基于技术视角的分类
  • 2. 基于管理视角的分类
  • 3. 基于使用视角的分类
二、数字资产特性
  • 1. 非实体性
  • 2. 依托性
  • 3. 可共享性
  • 4. 可加工性
  • 5. 价值易变性
三、数字资产管理要点
  • 1. 功能性贬值，经济性贬值
  • 2. 保留部分传统资产特性
  • 3. 数据挖掘，分析，清洗下的价值
  • 4. 数字资产价值的变动
三、数字资产管理注意事项
  • 1. 成本
  • 2. 场景应用
  • 3. 市场影响
  • 4. 质量
  • 案例分析：全国首个农业数据资产入表

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚：资产全生命周期流程管理及高效运营的体系化管理
  • 过程动作更具体：资产高效管理的模式方法与路径
  • 反馈辅导有抓手：资产数字化管理流程和重要因素
  • 团队复盘有依据：资产全生命周期管理专项培训的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

十三五以来，随着国有企业改革的不断深化，特别是2020年开始的国有企业三年改革行动对国有企业未来发展提出了更多的要求。对未来中国国有企业市场化投资基础设施类项目、地方政府平台公司参与基础设施投资运营释放了积极的信号，对于资产管理提升了更多更高的要求，比如在资产证券化ABS、基础设施REITs的快速发展和PPP模式盘活闲置资产、推动养老、消费、保障性租赁住房的发展，社会资金参与到城市更新、TOD建设和国有资产处置等方面拓展了资产管理的诸多可能性

本课程《资产全生命周期管理专项培训》主要分析资产全生命周期流程管理及高效运营的体系化管理，掌握资产高效管理的模式方法与路径，深入学习资产数字化管理流程和重要因素，利用好资产盘活、参与不同项目的运作方式、业务整合的模式与方，更加促进学员的相关工作能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例解析、课堂讨论

课程内容重点

01资产全生命周期流程管理及高效运营
02某集团公司资产管理体系深入分析
03资产管理变革
04资产管理实操解析

讲师介绍

蒲雁 讲师头像

蒲雁

企业投融资实战专家

蒲雁，企业投融资实战专家，高级经济师，CFA。14年央企及金融机构经验，主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs，服务政府国企与金融行业

政府国企金融银行房地产交通基础设施互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《资产全生命周期管理专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国有企业高管、董秘与财务总监、城投公司高管、企业相关人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握资产全生命周期流程管理及高效运营的体系化管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例解析+课堂讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配