资产管理效能提升实战：工具、方法与案例分析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
资产管理效能提升实战：工具、方法与案例分析
026年，作为国家十五五规划的开局之年，核心任务是围绕发展新质生产力推动高质量发展
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
资产管理效能提升实战：工具、方法与案例分析（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
适合对象
集团及各分、子公司中高层管理者、设备、财务、采购、战略规划等相关部门负责人
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕【战略篇】新质生产力驱动下的现代资…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助【成本篇】资产全生命周期成本（TC…完成一次可复盘的应用演练
- 输出【增效篇】闲置资产盘活与运营模式创新相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
026年，作为国家十五五规划的开局之年，核心任务是围绕发展新质生产力推动高质量发展。中央明确提出实施大规模设备更新和AI+行动，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型。在此宏观背景下，宁夏宝丰能源集团作为资产规模已达2000亿级别的行业巨擘，正处于宁夏、内蒙两大基地产能持续扩张的关键时期，资产总量、种类和技术复杂度均前所未有。传统的资产管理模式已难以支撑集团科技创新、技术领先的战略目标。海量新增资产的投资决策、存量资产的效能挖潜、闲置资产的价值再造，以及在碳排放双控新规下如何通过资产优化实现绿色低碳，已成为决定集团未…
本课程正是在此背景下，旨在引入先进的资产管理理念、数字化工具与创新模式，将资产管理从成本中心转变为驱动集团高质量发展的价值创造中心
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01【战略篇】新质生产力驱动下的现代资产管理新范式
02【成本篇】资产全生命周期成本（TCO）管控与投资决策优化
03【增效篇】闲置资产盘活与运营模式创新
04【工具篇】数字化赋能下的资产精细化管理
05【风控篇】资产管理全链条风险识别与防控机制
课程大纲
【战略篇】新质生产力驱动下的现代资产管理新范式 (1小时)
内容重点
- 时代背景与战略解码：从要素驱动到创新驱动
- 宏观政策解读：十五五规划与新质生产力
- AI+行动与数字经济：资产管理如何成为集团数字化转型的突破口？
- 从能耗双控到碳排双控：资产效能对集团绿色低碳战略的直接贡献
- 宝丰战略对标：资产管理如何支撑集团核心战略
【成本篇】资产全生命周期成本（TCO）管控与投资决策优化 (1小时)
内容重点
- TCO模型深度解析：看透资产的冰山
- 冰山之上：显性的购置成本（CAPEX）
- 设备采购价、运输、安装、调试费用
- 冰山之下：隐性的运营成本（OPEX）
- 【实战工具一：TCO简易核算表】
【增效篇】闲置资产盘活与运营模式创新 (1.5小时)
内容重点
- 识别与分类：让闲置资产开口说话
- 闲置资产的成因分析：规划失误、技术淘汰、流程变更、项目剩余等
- 【实战工具二：闲置资产四定四步盘点法】
- 四定：定范围、定标准、定责任人、定时间表
- 现场
【工具篇】数字化赋能下的资产精细化管理 (1.5小时)
内容重点
- EAM/CMMS系统：构建资产管理的数字大脑
- 从手工台账到一物一码：建立全集团统一的资产信息数据库
- 核心功能：工单管理、预防性维护计划、备品备件管理、维修历史追溯
- 实施关键：如何确保基础数据的准确性？如何推动一线员工主动使用系统？
- 从被动维修到主动预见：迈向预测性维护（PdM）
【风控篇】资产管理全链条风险识别与防控机制 (1小时)
内容重点
- 风险地图：识别资产管理中的雷区
- 采购环节：技术参数不符、供应商以次充好、合同条款陷阱
- 处置环节：残值评估不准、处置过程不合规、数据安全泄露
- 数字化风险：系统被攻击、数据丢失或篡改
- 事前预防：建立坚固的防火墙
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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