国有资产盘活与价值再造实战方略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有资产盘活与价值再造实战方略
国有资产盘活与价值再造实战方略的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有资产盘活与价值再造实战方略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
成都公交集团及各子公司的中高层管理干部
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从城市交通承运商到公共空间服务商明确判断口径和处理优先级
- 用资产体检：盘活前的精准诊断与分类施策安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走引入资产价值-经营坪效四象限分析法相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着国资国企改革进入深水区，城市公共服务型企业正面临从传统运营保障向现代经营发展的深刻转型。成都公交集团，作为城市交通的动脉，不仅肩负着民生服务的重任，更手握遍布城市脉络的场站、土地、物业、线路、数据及品牌等宝贵资产。然而，在传统运营模式下，这些资产的价值远未被充分挖掘，甚至部分成为运营的包袱。面对财政补贴压力、市场竞争加剧以及市民对出行服务品质提升的期待，如何跳出运营的单一思维，用经营的视角审视并盘活存存量资产，通过交通+模式开辟新的增长曲线，已成为集团上下必须直面的核心课题
本课程旨在为成都公交集团量身打造一套从战略、战术到执行的资产盘活与价值再造系统解决方案，助力集团开启一体两翼、多元发展的新篇章
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01使命重塑：从城市交通承运商到公共空间服务商
02资产体检：盘活前的精准诊断与分类施策
03引入资产价值-经营坪效四象限分析法
04路径选择：公交集团资产盘活的三大核心引擎
05空间价值再造引擎： 通过物理空间的改造升级，实现功能转换与价值提升
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 使命重塑：从城市交通承运商到公共空间服务商
- 1.1 政策风向解读： 深入分析国资监管新要求，从管资产到管资本的转变对公交集团提出的新挑战与新机遇
- 1.2 行业赛道重构： 剖析人、车、场、线、网背后隐藏的巨大资产价值，探讨在轨道交通、网约车夹击下，公交集团的第二增长曲线何在
- 1.3 【标杆借鉴】：香港铁路(MTR)模式的启示——轨道+物业模式如何创造出车票外收入远超车票收入的商业奇迹？探讨其对成都公交集团的借鉴意义
- 2. 资产体检：盘活前的精准诊断与分类施策
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合成都公交集团及各子公司的中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略视野拓宽： 建立从公交运营到城市资产经营的顶层思维，掌握新时期公交集团资产盘活的系统方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，4小时（建议1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
