国有资产盘活与价值再造实战方略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有资产盘活与价值再造实战方略
从大盘操盘到小而美特色项目打造 (时长需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按资本运作给出讨论版方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有资产盘活与价值再造实战方略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
国有资产盘活与价值再造实战方略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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国有资产盘活与价值再造实战方略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
西安城融公司高管、中层干部及各业务板块核心骨干
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《国有资产盘活与价值再造实战方略》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
西安城融公司高管、中层干部及各业务板块核心骨干
本课程围绕《国有资产盘活与价值再造实战方略》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括顶层设计与战略罗盘：国企资产盘活的系统方法论 (时长：、核心战场攻坚：从大盘操盘到小而美特色项目打造 (时长：、生态协同与长效机制：构建多元化盘活的永动机 (时长：等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 战略思维升级： 掌握国有平台公司资产盘活的顶层逻辑，学会运用四象限法对公司庞杂资产进行科学分类与策略定位
- 核心痛点破解： 获得针对在售地产项目（如阅璟台、汉璟台）去化难、待开发项目（如誉璟台）价值…
- 业务模式创新： 学会如何将供应链业务从传统贸易升级为产业生态服务商，并探索一刻钟便民圈项目的可持续商业模式
查看更多收益 收起更多收益
- 产融结合深化： 理解如何将金融板块（租赁、保理）从独立业务单元，打造为盘活内部资产、赋能外部生态的强大加速器
- 实操能力提升： 获得可落地的操作指引，助力管理层制定出针对性的资产盘活行动计划，并激发全员的经营意识与创新活力
课程背景与交付信息
西安城融作为西安城投集团的核心骨干，承载着产业金融+城市发展的双重使命，手握地产开发、商业运营、供应链贸易及金融服务等多张牌。当前，公司正处于从承接资产向创造价值转型的关键阶段。一方面，以阅璟台、汉璟台为代表的地产项目面临严峻的销售回款压力与去化挑战；另一方面，以曲江宾馆为代表的重量级存量资产和以唐华乐府、博相府为代表的零散资产，以及一刻钟便民圈等新业务模式，亟待探索出清晰的盈利路径。如何系统性地盘活这些价值百亿的存量资产，将包袱变财富，将资产变资本，不仅是完成年度经营指标的迫切需求，更是实现公司高质量、可持续发展…
本课程将直面挑战，为西安城融提供一套体系化的资产盘活方法论+工具箱
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01顶层设计与战略罗盘：国企资产盘活的系统方法论 (时长
02核心战场攻坚：从大盘操盘到小而美特色项目打造 (时长
03生态协同与长效机制：构建多元化盘活的永动机 (时长
课程大纲
顶层设计与战略罗盘：国企资产盘活的系统方法论 (时长：45分钟)
内容重点
- 新时期国企平台公司的转型使命：从城市建设者到城市运营商
- 1.1 政策导向解读： 分析国资监管新规下，对国有资产保值增值、提升运营效率的核心要求
- 1.2 行业趋势洞察： 剖析国内先进城投平台公司（如深投控、越秀集团）资产盘活的成功模式，探讨其从融资平台向产业投资集团转型的关键举措
- 1.3 西安城融的角色再定位： 引导思考，在西安城投集团的战略版图中，城融公司如何通过高效的资产运营，扮演好价值创造引擎的角色
- 盘活前的第一刀：资产分类与策略定位的四象限分析法
核心战场攻坚：从大盘操盘到小而美特色项目打造 (时长：90分钟)
内容重点
- 破解在售地产项目（阅璟台、汉璟台）的去化困局
- 1.1 营销策略再造：从广撒网到精准滴灌
- 1.2 资产价值重塑：从卖房子到卖生活方式
- 1.3 交易模式创新：加速现金回流
- 赋能待建与在建项目（誉璟台、139亩项目）的价值前置
生态协同与长效机制：构建多元化盘活的永动机 (时长：45分钟)
内容重点
- 供应链业务的价值再造：从通道到平台
- 1.1 集中采购业务的深化
- 1.2 一刻钟便民圈项目的模式突围
- 金融板块的赋能角色：盘活全局的催化剂与稳定器
- 2.1 对内赋能
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《国有资产盘活与价值再造实战方略》适合哪些企业或学员？
适合西安城融公司高管、中层干部及各业务板块核心骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《国有资产盘活与价值再造实战方略》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括顶层设计与战略罗盘：国企资产盘活的系统方法论 (时长：、核心战场攻坚：从大盘操盘到小而美特色项目打造 (时长：、生态协同与长效机制：构建多元化盘活的永动机 (时长：等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
