新形势下资产证券化的战略价值与实战路径

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新形势下资产证券化的战略价值与实战路径推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新形势下资产证券化的战略价值与实战路径（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

公司领导班子、中高层管理者及核心业务骨干

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《新形势下资产证券化的战略价值与实战路径》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

公司领导班子、中高层管理者及核心业务骨干

业务问题

本课程围绕《新形势下资产证券化的战略价值与实战路径》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

提升战略认知：深刻理解资产证券化在服务国家稳增长、防风险、促改革战略大局中的核心作用与最新政策导向
把握实操路径：系统掌握主流资产证券化产品的模式、结构与应用场景，特别是与国资国企改革、城…
洞悉潜在机遇：结合企业自身资产状况，精准识别可供证券化的沉睡资产，思考并设计盘活存量、优化负债结构的创新方案

查看更多收益收起更多收益

强化风险管控：了解资产证券化业务全流程中的核心风险点与监管要求，提升在重大投融资决策中的前瞻性与科学性
借鉴标杆经验：从央企及地方政府平台的成功案例中汲取经验，为本单位推动相关工作提供决策参考

课程背景与交付信息

2025年中央经济工作会议明确指出，2026年经济工作的总基调是稳中求进，核心任务是推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为十五五规划开好局。会议特别强调了坚持内需主导、化解重点领域风险、构建房地产发展新模式以及深化国资国企改革等八大重点任务。在这一宏观背景下，传统依赖增量信贷和土地财政的发展模式面临深刻转型。如何盘活存量资产、优化资源配置、防范化解系统性风险，已成为各级政府、央国企及大型企业面临的共同课题

资产证券化（ABS）作为一种连接实体经济与资本市场的创新金融工具，能有效将缺乏流动性的存量资产转化为可交易的证券，对于落实中央经济工作会议精神具有不可替代的战略价值。本次课程旨在从国家战略高度，结合具体实操案例，为领导干部系统解读资产证券化如何成为推动企业转型升级、化解历史遗留问题、培育新质生产力的关键引擎，助力企业在新发展阶段把握机遇、行稳致远

课程时间

半天

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01课程背景与业务场景梳理

02核心方法与关键工具讲解

03典型案例分析与实操演练

04课程复盘与落地答疑

课程大纲

课程总览

1.1 宏观政策解读：资产证券化如何服务于2026年八大经济任务

1.1 赋能强大国内市场建设：剖析消费金融ABS（如车贷、信用卡分期）如何响应提振消费专项行动；解读供应链ABS如何助力清理拖欠企业账款，激发产业链活力
1.2 支撑重点领域风险化解：这是本部分的重中之重
1.3 驱动新动能培育与国企改革

1.2 核心逻辑重塑：资产证券化——从融资工具到战略抓手

2.1 财务视角：不仅仅是融资。详解其在优化资产负债表（实现资产出表）、改善财务指标（如ROA、资产周转率）、降低综合融资成本等方面的核心价值
2.2 经营视角：促进主业发展。分析资产证券化如何倒逼企业提升资产运营效率、完善现金流管理、建立标准化资产体系
2.3 治理视角：提升公司治理。探讨资产证券化过程中，信息披露、外部监督等机制如何促进企业内部管理的规范化与透明化
【模式篇】主流资产证券化产品详解与央企实战案例剖析（时长：约70分钟）

2.1 资产证券化的家族图谱：产品分类与核心架构

1.1 两大市场，三类产品：清晰讲解信贷ABS（银行主导）、企业ABS（券商/基金子公司主导）与ABN（银行间市场交易商协会主导）的区别与联系，帮助领导快速建立认知框架
1.2 SPV的魔力：用通俗易懂的语言解释特殊目的载体如何实现资产隔离与风险出表这一核心功能，这是决策者必须理解的关键
1.3 结构化设计：讲解优先级/次级分层设计的原理，如何通过内部/外部增信措施，满足不同风险偏好投资者的需求

2.2 聚焦国资背景企业：四类核心资产的证券化路径

2.1 不动产类资产（重中之重）
2.2 基础设施收费权类资产
2.3 供应链/应收账款类资产
2.4 租赁/融资租赁类资产
盘活生息资产：讲解大型设备租赁、汽车融资租赁等资产的证券化模式

3.1 谋定而后动：企业发起资产证券化的决策与筹备

1.1 第一步：内部资产盘点与筛选。如何从财务报表中寻找宝藏？指导企业建立可证券化基础资产清单的方法论（关注：现金流稳定性、产权清晰度、法律合规性）
1.2 第二步：选择合适的发行模式与中介机构。如何选择合适的券商、律所、评级机构？关键考量点是什么？（分享本人与各类中介机构合作的经验与避坑指南）
1.3 第三步：构建内部工作流程与决策机制。从项目立项、尽职调查、方案审批到发行路演，企业内部应如何组织协调财务、法务、业务等部门，确保项目高效推进

3.2 行稳以致远：资产证券化全生命周期的风险识别与管理

2.1 决策层需关注的核心风险
法律与合规风险：基础资产的合法性、转让的有效性、真实出售的认定等
操作与道德风险：如何防范项目实施过程中的信息不对称和内部人控制问题
声誉风险：一旦项目出现问题，对发起人品牌和后续融资能力的影响
2.2 监管动态与政策趋势展望

3.3 总结与互动：为贵公司量身定制的思考题

3.1 战略层面：资产证券化应在公司十五五规划中扮演怎样的角色？
3.2 资产层面：公司目前哪些沉淀资产最具备证券化潜力？（例如：稳定的租金收入、公用事业收费、大量的应收账款等）
3.3 组织层面：是否需要建立专门的团队或机制来系统性地研究和推动资产证券化工作？
开放式Q&A环节（10-15分钟）：现场解答领导们关心的问题

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角，聚焦宏观经济分析、政策解读

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门《新形势下资产证券化的战略价值与实战路径》适合哪些企业或学员？

适合公司领导班子、中高层管理者及核心业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《新形势下资产证券化的战略价值与实战路径》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准