非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力
内容重点
- 输出模块一 非职权影响力-拓展管理者管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力
非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力不只补概念，更关注非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力：目标拆…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
梅卫明 · 销售铁军与卓越团队打造实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，时间管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
帮助管理者在无行政授权情况下，通过影响力技巧协调资源，推动跨部门协作与目标达成
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
销售铁军打造：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 销售铁军打造的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 销售铁军打造的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 销售铁军打造管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
渠道精细化管理：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 渠道精细化管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 渠道精细化管理的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 渠道精细化管理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
全域营销增长：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 全域营销增长的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 全域营销增长的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 全域营销增长管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
梅卫明
销售铁军与卓越团队打造实战专家
梅卫明，销售铁军与卓越团队打造实战专家，复旦大学EMBA。曾任惠而浦中国区市场营销副总、普华永道高级总监。专注销售管理、渠道运营与团队效能提升，累计培训超1500天，以高落地率著称
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