破局·看见·数算·构建·破茧·启程—汽车后市场经营研修班
面向汽车后市场企业经营者，以产业认知、财务思维、服务与营销、经营决策、领导力七大原始模块为主线，练习企业诊断与个人经营行动计划
12小时 经营分析
课程定位与主要问题
面向汽车后市场企业经营者，以产业认知、财务思维、服务与营销、经营决策、领导力七大原始模块为主线，练习企业诊断与个人经营行动计划
课程适配与选型边界
面向汽车后市场企业经营者，以产业认知、财务思维、服务与营销、经营决策、领导力七大原始模块为主线，练习企业诊断与个人经营行动计划
适合对象
汽车后市场企业经营者
训练重点
经济与汽车产业宏观视角、汽车后市场行业认知、汽服老板的财商与商业思维
授课安排
课程安排为12小时。汽车后市场情境研讨、AI辅助资料分析、经营健康自评、服务与营销工具练习、小组经营方案路演及点评
适用边界
本课面向汽车后市场企业的经营责任，贯通产业、财务、服务、营销与领导力；不替代车辆维修技术或具体车型操作训练。经营方案须结合门店条件验证，不承诺收入、利润或现金流结果
本课面向汽车后市场企业的经营责任，贯通产业、财务、服务、营销与领导力；不替代车辆维修技术或具体车型操作训练。经营方案须结合门店条件验证，不承诺收入、利润或现金流结果
核心收益
- 思维破局：跳出“修好车就能赚钱”的经营惯性，重新理解汽服生意本质与竞争逻辑
- 产业洞察：看清新能源浪潮、连锁化趋势、AI落地对汽车后市场的深层影响，找准战略定位
- 财务管控：掌握收入、利润、现金流三张表的经营逻辑，学会推演投入产出比，算清成本、利润与现金周期
课程背景与交付信息
授课安排：1天1晚加半天，第一天白天6小时、晚间3小时，第二天上午3小时，合计12小时
授课方式
汽车后市场情境研讨、AI辅助资料分析、经营健康自评、服务与营销工具练习、小组经营方案路演及点评
课程内容重点
01经济与汽车产业宏观视角
02汽车后市场行业认知
03汽服老板的财商与商业思维
04服务力—用服务留住人心
05营销力—让业绩持续增长
06经营者思维破局
07领导力与自我认知
08毕业设计：制定个人经营跃迁行动计划
讲师介绍
刘影
营销战略创新与销售效能提升专家
营销战略创新专家。香港科技大学MBA，22年名企管理与创业经验，曾任米其林、三星高管。独创三维跃迁增长体系，深耕汽车行业18年，专注营销策略与大客户开发，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
汽车行业家电/电子央国企消费品零售物流供应链房地产
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课程差异说明
面向汽车后市场企业经营者，以产业认知、财务思维、服务与营销、经营决策、领导力七大原始模块为主线，练习企业诊断与个人经营行动计划
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
适合汽车后市场企业经营者。面向汽车后市场企业经营者，以产业认知、财务思维、服务与营销、经营决策、领导力七大原始模块为主线，练习企业诊断与个人经营行动计划
课程重点训练什么内容？
重点包括经济与汽车产业宏观视角、汽车后市场行业认知、汽服老板的财商与商业思维
有哪些具体学习收益？
思维破局：跳出“修好车就能赚钱”的经营惯性，重新理解汽服生意本质与竞争逻辑。；产业洞察：看清新能源浪潮、连锁化趋势、AI落地对汽车后市场的深层影响，找准战略定位。；财务管控：掌握收入、利润、现金流三张表的经营逻辑，学会推演投入产出比，算清成本、利润与现金周期。；理解服务战略、标准流程与客户触点体验，练习投诉沟通和后续服务
课时、方式和版本如何选择？
课程安排为12小时。汽车后市场情境研讨、AI辅助资料分析、经营健康自评、服务与营销工具练习、小组经营方案路演及点评
哪些需求不适合直接套用本课？
本课面向汽车后市场企业的经营责任，贯通产业、财务、服务、营销与领导力；不替代车辆维修技术或具体车型操作训练。经营方案须结合门店条件验证，不承诺收入、利润或现金流结果
