业财融合视角下以利润为导向的盈利管理1天（汽车4S店）

基于管理视角重新认识利润成本、管理者必备财经思维及盈利管理和企业降本增效管理的精髓之道连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时人工智能应用

授课讲师： 文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家

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课程大纲

基于管理视角重新认识利润成本

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话

二、企业成本战略控制思维与竞争优势

战略成本管理三步曲
战略目标：贴标签立目标
战术制定：制定经营策略
战略实施：持续执行战术
案例分享：某知名企业家战略规划的管理之道（战略思维，经营理念）

管理者必备财经思维及盈利管理

一、4S店盈利管理的两大法器

望远镜法登高望远，高瞻远瞩
1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款
库存周转
应付账款
模型工具展示应用：4S店资金成本管理驾驶舱－业务手中的三环管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策

企业降本增效管理的精髓之道

一、成本管理& 全面预算管理实现企业盈利管理

企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：4S店企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出

适合对象

企业董事长、总经理、中高层管理干部、审计人员、财务及部门负责人等

课程定位与主要问题

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核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
基于管理视角重新认识利润成本和管理者必备财经思维及盈利管理会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：企业降本增效管理的精髓之道相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从基于管理视角重新认识利润成本切入，继续校准管理者必备财经思维及盈利管理与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操演练，要求全员参与

课程内容重点

01基于管理视角重新认识利润成本

02管理者必备财经思维及盈利管理

03企业降本增效管理的精髓之道

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、中高层管理干部、审计人员、财务及部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【精准决策】运用大数据的分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配