课程总览
一、新商业从何而来
二、新商业时代核心逻辑
- 案例:购票网站的行为数字化/特斯拉的核心竞争力
三、思维变革:一种基于顾客的全新商业思维方式.
- 1. 从经营商品到经营顾客的转变
- 讨论:您是在经营商品还是经营顾客?
四、全新商业时代对汽后市场机遇与挑战
连锁业态及电商浅析需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从中国汽车后市场发展现状及趋势切入,把连锁业态及电商浅析和后续跟进动作接回真实客户场景。
3小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织内部人才培养与效能提升专家
组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家,14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师,IPTA授权导师,累计服务500+企业,培训超20,000人次
查看讲师主页本课程页面围绕《汽修行业门店运营盈利能力提升之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准;围绕中国汽车后市场发展现状及趋势梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配