汽车行业采购核价与降本策略

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

汽车行业采购核价与降本策略（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

汽车行业采购核价与降本策略汽车行业采购核价与降本策略

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

货比三家：采购价格分析

一、采购价格认知

1. 采购价格与采购成本
2. 采购降价与采购降本
3. 价格优势与成本优势

二、价格驱动因素

1. 市场状况2.供方特征
3. 需求状况
4. 合作记录三、厂商报价分析1.价格比对2.价格决策3.价格调整
工具表单：标准比价表实例演算：如何货比三家？
实例演算：如何根据采购需求，做出价格决策？
实例演算：如何根据业务变化，合理调整价格？
情景
演练：分析一份座椅总成的报价单，快速设置基准价格

精打细算：产品成本分析

一、成本构成分析1.产品成本构成分析2.成本驱动因素评估

二、要素成本分析1.要素成本分析

2. 成本结构分析

三、成本变化评估

1. 要素成本变化评估
2. 产品成本变化分析
实例演算：如何核算采购产品成本？
实例演算：如何审核采购成本变化？
实例演算：核算一款客车车身钣金件成本
实例演算：低压线束的采购构成分析

运筹帷幄：采购降本策略

一、商务降本

1. 集采降本
2. 协议降本
3. 数量折扣
工具模型：集中采购的实施路工具模型：数量折扣模型二、流程降本
1. 对标分析
2. 目标成本法
案例分享：对标讲标实例

三、技术降本

1. 价值工程降本原理
2. 价值工程降本路径3.价值工程降本方法
案例分享：标杆企业应用价值工程缩减采购成本
案例研讨：客车内饰件通过VA/VE降本的实践路径

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位

《汽车行业采购核价与降本策略》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
货比三家：采购价格分析和精打细算：产品成本分析会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成运筹帷幄：采购降本策略相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在客车行业多品种、小批量、高定制的模式下，采购面临着独特的挑战：非标件多，难以简单比价；供应商报价水分大，缺乏科学的成本评估依据；新项目成本估算不准，导致项目超预算；高昂的工装模具费用如何分摊，成为降本的拦路虎。本课程旨在为客车行业的采购团队提供一套系统化、精细化的价格分析与成本核算方法论，从被动接价转向主动控价，真正实现源头降本

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01货比三家：采购价格分析

02精打细算：产品成本分析

03运筹帷幄：采购降本策略

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；货比三家：采购价格分析和精打细算：产品成本分析会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配