管理者复合多元角色认知与领导力优势发展-AXCRUM方法论-新质生产力角色认知A++1.0
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者复合多元角色认知与领导力优势发展-AXCRUM方法论-新质生产力角色认知A++1.0
在速层——做团队进化的架构师与协同规则的创制者之后继续拆到在达层——做组织价值的翻译官与外部信任的建造师和在峰层——做趋势变化的解读人与长期主义的守望者，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者复合多元角色认知与领导力优势发展-AXCRUM方法论-新质生产力角色认知A++1
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开篇：领导力困局 —— 为何懂很多道理，仍带不好团队？
在能层 —— 做个体潜能的光照者与感性共鸣的桥梁
内容重点
- 核心角色
在速层 —— 做团队进化的架构师与协同规则的创制者
内容重点
- 梳理模块二 在速层 —— 做团队进化的现场问题、数据记录和改善优先级
在达层 —— 做组织价值的翻译官与外部信任的建造师
内容重点
- 梳理模块三 在达层 —— 做组织价值的现场问题、数据记录和改善优先级
在峰层 —— 做趋势变化的解读人与长期主义的守望者
内容重点
- 梳理模块四 在峰层 —— 做趋势变化的现场问题、数据记录和改善优先级
- 融合与
适合对象
企业中高层管理者、团队领导者、项目经理及高潜储备管理人员。 课程标签：【领导力发展】、【角色认知】、【情境领导】、【管理者赋能】、【AXCRUM方法论】
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在组织边界日益模糊、人机协同成为常态的今天，传统的管理者角色定义与能力模型正面临全面解构。成功的管理者不再是单一的指挥者或监督者，而必须成为能够在不同情境、不同对象、不同目标间灵活切换的多元角色集成体。本课程创新性地运用AXCRUM®方法论的层次-维度复合框架，重塑管理者的角色认知体系
我们提出，卓越的现代领导力，源于管理者对自身在微观个体互动（能层）、中观组织运行（速层）、宏观价值生态（达层）及超然发展格局（峰层） 中所应扮演的多元角色的清醒认知与自如驾驭。本课程旨在帮助管理者跳出我是谁的单一身份困惑，建立起在何种情境下，我应成为谁的动态角色地图，从而在复杂领导情境中，组合运用不同层次的能力维度，构建难以被模仿的立体化领导优势
核心收益
课程时间
2天，6小时
课程内容重点
01在速层——做团队进化的架构师与协同规则的创制者
02在达层——做组织价值的翻译官与外部信任的建造师
03在峰层——做趋势变化的解读人与长期主义的守望者
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、团队领导者、项目经理及高潜储备管理人员。 课程标签：【领导力发展】、【角色认知】、【情境领导】、【管理者赋能】、【AXCRUM方法论】。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
