B.E.S.T商务演讲

围绕绩效管理的实际工作场景，《B.E.S.T商务演讲》以树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者等课程模块作为选型线索，帮助中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人，核对内训目标、课时安排和交付要求

3小时 绩效管理
授课讲师： 寺昆 · 商务演讲与结构化思维训练专家
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课程大纲

树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者

一、商务场景下汇报的 WHY WHAT HOW
二、B.E.S.T 金标准实战解析
  • 1. Brief 化繁为简：剔除冗余，直达核心的表达基本功
  • 2. Emotion 共情共鸣：用上级关心的 成本 / 效率 / 风险 连接需求
  • 3. Structured 结构至上：用逻辑框架让复杂工作一目了然
  • 4. Turnout 结果为王：展现可衡量的成果与目标替代
三、商务演讲绩效公式：（化繁为简+共情共鸣）X结构至上=商业结果
  • 练习：用 B.E.S.T 标准点评 失败汇报案例，现场改写核心观点

AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲

一、人脑 vs AI 优势对比：
  • SPEAKER 提示词模型实操
  • Structure【结构模型】
  • 告诉AI演讲内容的选用哪个模型框架，以决定内容排列顺序与层次关系
  • Persona【AI角色】
  • 告诉AI模拟哪种身份角色，以决定呈现风格表现形式
  • Expectation【目标】
  • 告诉AI演讲希望达成的具体、可衡量的结果，让AI围绕目标设计内容
  • Audience【听众】
  • 告诉AI现场听众的画像特征与需求， 以引导AI从听众的角度思考
  • Keynote【重点】

化繁为简 —— 用 KAN 模型分析听众需求

一、知识诅咒破解：为什么你觉得清楚的汇报，领导却听不懂？
二、看好听众，KAN 三维听众分析法：
  • 1. 知识页（知识水平）
  • ——业务专家跨领域管理者调整汇报颗粒度
  • Attitude（态度立场）
  • ——识别支持型、质疑型、中立型、针对性设计内容
  • Needs（核心需求）
  • ——从+1（上级）视角拆解 三大灵魂问题
  • ——对公司有什么价值？（成本降低 / 效率提升 / 风险控制）
  • ——你需要我做什么？（批预算 / 给资源 / 协调人力）
  • ——有什么风险？（进度延迟 / 成本超支 / 执行难点）
三、听众友好型汇报 4 感：
  • 1. 亲切：用真诚开放的姿态，建立连接
  • 2. 懂我：直击领导未说出口的需求
  • 3. 简单：用 电梯法则 30 秒讲清核心，避免专业术语堆砌
  • 4. 有价值：每部分内容反问 这对他们有什么用，删除无关联信息
  • 练习：用 剧本杀式听众分析表 拆解你的直属领导，设计专属汇报策略

结构为王 —— 汇报逻辑的 万能骨架

一、金字塔原理四要素：
  • 1. 结论先行
  • ——在汇报开头直接抛出核心观点或结论
  • 分类清晰
  • 上下对应
  • 排序逻辑
  • ——按照听众认知习惯或重要些排列内容顺序
  • 讨论：这个秘书有点烦

适合对象

中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《B.E.S.T商务演讲》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人

业务问题

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《B.E.S.T商务演讲》的训练重点包括树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者、AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《B.E.S.T商务演讲》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及寺昆的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 树立正确演讲与汇报观念，做BEST…和AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报…会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：化繁为简 —— 用 KAN 模型分…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在商务场景中，工作汇报能力是职场晋升的核心竞争力，每一次向上汇报都是对个人工作价值的 公开答辩。然而，中基层管理者和项目负责人常陷入六大汇报困境

重点模糊：会干不会讲，辛辛苦苦干了一个月，汇报时却被领导反问 你到底想讲什么，细节堆砌如流水账，核心成果被淹没

逻辑混乱：开口就是 这个.那个那个.怎么说呢.然后然后然后，内容东拉西扯，领导听了也纳闷， 平常一对一聊天不是很正常嘛，怎么上了台就换了一个人似的

课程时间

3小时

授课方式

理论讲解→案例拆解→讲师示范→AI 工具实操→分组演练→点评→模拟汇PK

课程内容重点

01树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者
02AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲
03化繁为简 —— 用 KAN 模型分析听众需求
04结构为王 —— 汇报逻辑的 万能骨架

讲师介绍

寺昆 讲师头像

寺昆

商务演讲与结构化思维训练专家

前世界500强培训经理，商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型，融合AI技术，年均授课90+天，辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师，拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证。可结合结构化思维与逻辑表达方向补充授课视角，聚焦金字塔思维、逻辑构建、新员工思维训练

金融银行互联网科技医药医疗通信房地产汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《B.E.S.T商务演讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《B.E.S.T商务演讲》适合哪些企业或学员？

中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人。

这门课主要解决什么问题？

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《B.E.S.T商务演讲》当前呈现的核心模块包括树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者、AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准