中基层管理者项目负责人新晋管理者新员工任何需要向上汇报岗位人数建议、人鱼骨式分组教学、1550
B.E.S.T商务演讲
在商务场景中，工作汇报能力是职场晋升的核心竞争力，每一次向上汇报都是对个人工作价值的 公开答辩
授课讲师：
寺昆 · 商务演讲与结构化思维训练专家
团队当前问题越具体，沟通表达案例和授课重点越容易匹配准确
适合对象
中基层管理者项目负责人新晋管理者新员工任何需要向上汇报岗位人数建议、人鱼骨式分组教学、1550
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《B.E.S.T商务演讲》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容重点包括第一讲：树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者、第二讲：AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲、第三讲：化繁为简 —— 用 KAN 模型分析听众需求等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由寺昆主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较绩效管理主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 树立正确演讲与汇报观念，做BEST…和AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：化繁为简 —— 用 KAN 模型分…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在商务场景中，工作汇报能力是职场晋升的核心竞争力，每一次向上汇报都是对个人工作价值的 公开答辩。然而，中基层管理者和项目负责人常陷入六大汇报困境
重点模糊：会干不会讲，辛辛苦苦干了一个月，汇报时却被领导反问 你到底想讲什么，细节堆砌如流水账，核心成果被淹没
逻辑混乱：开口就是 这个.那个那个.怎么说呢.然后然后然后，内容东拉西扯，领导听了也纳闷， 平常一对一聊天不是很正常嘛，怎么上了台就换了一个人似的
课程时间
3小时
授课方式
理论讲解→案例拆解→讲师示范→AI 工具实操→分组演练→点评→模拟汇PK
课程内容重点
01第一讲：树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者
02第二讲：AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲
03第三讲：化繁为简 —— 用 KAN 模型分析听众需求
04第四讲：结构为王 —— 汇报逻辑的 万能骨架
课程大纲
树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者
一、商务场景下汇报的 WHY WHAT HOW
二、B.E.S.T 金标准实战解析
- 1. Brief 化繁为简：剔除冗余，直达核心的表达基本功
- 2. Emotion 共情共鸣：用上级关心的 成本 / 效率 / 风险 连接需求
- 3. Structured 结构至上：用逻辑框架让复杂工作一目了然
- 4. Turnout 结果为王：展现可衡量的成果与目标替代
三、商务演讲绩效公式：（化繁为简+共情共鸣）X结构至上=商业结果
- 练习：用 B.E.S.T 标准点评 失败汇报案例，现场改写核心观点
AI 赋能 —15 分钟搞定汇报大纲
一、人脑 vs AI 优势对比：
- SPEAKER 提示词模型实操
- Structure【结构模型】
- 告诉AI演讲内容的选用哪个模型框架，以决定内容排列顺序与层次关系
- Persona【AI角色】
- 告诉AI模拟哪种身份角色，以决定呈现风格表现形式
- Expectation【目标】
- 告诉AI演讲希望达成的具体、可衡量的结果，让AI围绕目标设计内容
- Audience【听众】
- 告诉AI现场听众的画像特征与需求， 以引导AI从听众的角度思考
- Keynote【重点】
化繁为简 — 用 KAN 模型分析听众需求
一、知识诅咒破解：为什么你觉得清楚的汇报，领导却听不懂？
二、看好听众，KAN 三维听众分析法：
- 1. Knowledge（知识水平）
- ——业务专家跨领域管理者调整汇报颗粒度
- Attitude（态度立场）
- ——识别支持型、质疑型、中立型、针对性设计内容
- Needs（核心需求）
- ——从+1（上级）视角拆解 三大灵魂问题
- ——对公司有什么价值？（成本降低 / 效率提升 / 风险控制）
- ——你需要我做什么？（批预算 / 给资源 / 协调人力）
- ——有什么风险？（进度延迟 / 成本超支 / 执行难点）
三、听众友好型汇报 4 感：
- 1. 亲切：用真诚开放的姿态，建立连接
- 2. 懂我：直击领导未说出口的需求
- 3. 简单：用 电梯法则 30 秒讲清核心，避免专业术语堆砌
- 4. 有价值：每部分内容反问 这对他们有什么用，删除无关联信息
- 练习：用 剧本杀式听众分析表 拆解你的直属领导，设计专属汇报策略
结构为王 — 汇报逻辑的 万能骨架
一、金字塔原理四要素：
- 1. 结论先行
- ——在汇报开头直接抛出核心观点或结论
- 分类清晰
- 上下对应
- 排序逻辑
- ——按照听众认知习惯或重要些排列内容顺序
- 讨论：这个秘书有点烦
讲师介绍
寺昆
商务演讲与结构化思维训练专家
前世界500强培训经理，商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型，融合AI技术，年均授课90+天，辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师，拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《B.E.S.T商务演讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《B.E.S.T商务演讲》适合哪些企业或学员？
适合中基层管理者项目负责人新晋管理者新员工任何需要向上汇报岗位人数建议、人鱼骨式分组教学、1550。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要�。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者、第二讲：AI 赋能 ——15 分钟搞定汇报大纲、第三讲：化繁为简 —— 用 KAN 模型分析听众需求等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
