课程总览
一、产品经理的价值与职责
- 1. 连接价值
- 2. 产品CEO
二、产品经理的岗位模型
- 1. 专业技能
- 2. 专业知识
- 3. 通用技能
- 讨论：职业发展路径
B端产品经理市场与需求洞察
洞察市场机会，提升商业价值之后继续拆到提升需求质量，减少资源浪费和产品经理的价值与职责，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
洞察市场机会，提升商业价值
二、客户分析
- 1. 客户画像
- 2. 价值链分析
- 工具：价值链模型
三、产品定位
- 1. 产品定位
- 1. 公司在市场上的定位
- 2. 产品在市场上的定位
- 3. 产品在公司里的定位
- 2. 产品矩阵-波士顿矩阵
- 3. 提炼产品的价值主张
提升需求质量，减少资源浪费
内容重点
- 说明：用工程的角度掌握需求获取与分析，是产品经理的核心技能
- 需求价值：产品成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 需求对项目的经济影响
适合对象
高级产品经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕洞察市场机会，提升商业价值梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提升需求质量，减少资源浪费完成一次可复盘的应用演练
- 输出产品经理的价值与职责相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
产品经理对市场和需求的洞察与管理水平，极大的影响产品的成败。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象
对市场的机会发现、洞察、变化感知缺乏深度，导致错误的市场方向
缺少商业化设计，在商业化路径和生命周期管理上走弯路，投资回报率很低
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
课程内容重点
01洞察市场机会，提升商业价值
02提升需求质量，减少资源浪费
03产品经理的价值与职责
04连接价值
05产品CEO
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
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本课程页面围绕《B端产品经理市场与需求洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高级产品经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【市场洞察】掌握市场分析方法，面向市场和商业化目标设计产品，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
