B01-商场决胜-企业战略与运营管理

企业战略解读与实操之后继续拆到企业运营体系解读与实操和企业战略解读,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 战略规划

课程大纲

企业战略解读与实操

一、企业战略解读
  • 1. 案例分享;阿里巴巴的六脉神剑(
  • 2. 企业战略5P模型解读
  • 3. 案例解读:海尔集团30年的战略演变与创新
  • 4. 企业三大竞争战略解读
  • 5. 案例解读:美国GE的多元化战略
  • 6. 案例解读:小米公司的低成本战略与生态圈打造
  • 7. 案例解读:苹果公司的差异化战略与供应链整合
  • 8. 实战
  • 演练:应用战略5P模型设计企业战略
二、商业模式解读
  • 1. 案例研讨:京东为什么亏损十年还能活的越来越好?
  • 2. 商业模式三要素:目标客户+独特价值+收入与现金流
  • 3. 案例解读:爱奇艺的一鱼多吃
  • 4. 案例解读:罗罗公司100亿美金的服务性收入
  • 5. 实战
  • 演练:应用工具解读淘宝网的商业模式
  • 6. 企业服务化和业务增值的十大路径
  • 7. 案例解读:沈阳机床模式创新带来的困局
  • 8. 汽车行业的模式创新
  • 9. 小组研讨:为自己的企业设计服务化路径,具体的实施方案
三、产品策略
  • 1. 案例解读:苹果公司的产品策略
  • 2. 案例解读:可口可乐PK非常可乐
  • 3. 产品规划与产品组合管理
  • 4. 产品创新的六个方向
  • 5. 产品创新与用户体验设计
  • 6. 产品生命周期管理
四、组织架构
  • 1. 案例解读:小米公司的扁平化组织架构与生态链
  • 2. 组织架构解析:直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平式、平台式
  • 3. 小组研讨:事业部制的优缺点
  • 4. 案例研讨:海尔集团30年的组织架构演变
  • 5. 建立与企业发展匹配的组织架构
  • 6. 领导梯队建设:拉姆查兰领导力发展地图解读
  • 7. 建立企业的领导梯队
  • 8. 产品经理机制与组织创新

企业运营体系解读与实操

一、全面预算与目标分解
  • 1. 案例解析:某公司的年度经营目标
  • 2. 经营目标的三个维度:财务目标、客户目标、管理目标
  • 3. 公司目标与全面预算管理
  • 4. 业务预算制定
  • (1)基于经营目标的分解目标
  • (2)案例分享:某公司目标与部门分解目标
  • (3)基于分解目标的工作计划(预案)
  • (4)业务预算制定的流程和工具
  • (5)案例解读:阿里某项目的目标与工作分解计划
  • (6)实战
二、目标执行管控
  • 1. 工作汇报与工作督办机制
  • 2. 通过会议对目标进行过程管控
  • 3. 案例分享:某公司通过会议决议督办目标执行
  • 4. 绩效考核与目标责任书
  • 5. 员工的目标承诺与绩效沟通(目标责任书签订)
  • 7. 案例分享:某互联网公司基于数据的投入产出分析
  • 8. 基于每周和每日的运营数据分析
  • 9. 项目管理实现过程管控与目标执行
三、业务流程
  • 1. 案例分享:苹果公司对供应链的管理(乔布斯+库克=苹果)
  • 2. 企业运营四大核心业务流程
  • 3. 企业运营四大辅助业务流程
  • 4. 案例解读:华为公司的核心业务流程
  • 5 以项目(产品)为中心的企业运营管理
  • 综合呈现
  • 通过思维导图综合呈现和总结课程内容

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战
  • 系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系
  • 分享和研讨国内外优秀企业的战略和运营管理案例,借鉴和转化成功经验
  • 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力
  • 学员对象:董事长、总经理、中高层管理者

课程背景与交付信息

互联网时代,国内和国际新的商业环境,给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业经营的新规则,并能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,通过高效企业运营管理与实操,将企业的经营目标执行到位,让企业持续良性发展

为此,我们开发了《企业战略与运营管理》课程,帮助企业经营者和管理者系统提升企业运营管理和实操的能力

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、实操演练。 授课天数:1天,6小时/天

课程内容重点

01企业战略解读与实操
02企业运营体系解读与实操
03企业战略解读
04案例分享;阿里巴巴的六脉神剑(
05企业战略5P模型解读

讲师介绍

董海滨 讲师头像

董海滨

工信部特聘专家讲师

工信部特聘专家,前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型,拥有17年运营经验,主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理,服务多家世界500强企业

智能制造家电制造电子信息汽车制造能源化工烟草行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《B01-商场决胜-企业战略与运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战;系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。 授课天数:1天,6小时/天,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配