B2B大客户需求分析与管理实务

知彼知己——大客户个人心智模式与需求规律和百战百胜——满足客户心智模式与需求策略会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 大客户管理

适合对象

B2B企业大客户销售经理、客户经理/客户总监、销售总监/客服总监

课程定位与主要问题

难以把握形形色色客户的心智模式与性格特点,沟通缺乏针对性。、混淆客户个人需求与商务需求,无法迅速判断并有效满足关键诉求。、缺乏衡量客户关系成熟度的标准,难以管理大量客户沟通信息与需求。、面对不同需求的客户,表达说服技巧不足,难以快速建立信任并推动项目

核心收益

  • 客户判断更清楚:B2B大客户个人客户认知分析方法及个人需求罗盘四个象限的应用
  • 能够区分客户商务需求的四个象限与三个层次,形成需求识别与应对策略
  • 学会使用客户日志文件四大模块及客户关系积分计算,规范客户信息管理
  • 团队跟进更一致:全脑说服力公式三步法及表达简洁清晰工具,提升沟通说服专业性

课程背景与交付信息

在工程类及B2B行业,销售过程需与技术、采购、法律等多部门频繁互动,客户性格与心智模式多样,导致沟通充满不确定性

若无法准确识别并满足客户千差万别的个人及商务需求,往往造成项目推进困难,影响销售工作效率与结果

传统管理课程常缺乏普遍规律与实用工具,学员面临“看不清客户、想不到对策、做不了落地”的三大难题,亟需系统化训练

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例研讨、工具演练、互动练习

课程内容重点

01模块一:知彼知己——大客户个人心智模式与需求规律
02模块二:百战百胜——满足客户心智模式与需求策略
03模块三:专业说服——提升销售经理表达与说服力
04模块四:关系管理——客户关系成熟度与综合效能提升

课程大纲

知彼知己—大客户个人心智模式与需求规律

个人需求的四个方向与三个层次
  • 工作目标层面:个人利益、部门利益与公司利益的平衡
  • 个人性格层面:自我中心、独特原则与客观理性的识别
  • 人际关系层面:冷漠自私、权利争夺与合作共赢的判断
  • 工作态度层面:消极保守、称职合作与开拓进取的分析
企业商务需求的四个方向与三个层次
  • 产品服务层面:细节关注、功能需求与价值主张
  • 商务关系层面:辅助型、合作型与战略型关系定位
  • 采购流程层面:独裁式、民主式与授权式决策模式
  • 发展方向层面:保守型、主流型与领先型战略偏好

百战百胜—满足客户心智模式与需求策略

个人需求满足的四它原则
  • 面对人性弱点:接纳客户心智模式的普通人法则
  • 处理和放下:情绪管理与心理调适技巧
  • 针对不同性格客户的差异化沟通策略
  • 建立基于理解与接纳的信任基础
企业采购中的四种购买角色
  • 识别采购决策链中的关键角色类型
  • 不同购买角色的关注点与影响力分析
  • 针对各角色的差异化跟进策略
  • 利用客户日志表与客户鱼池文件管理角色信息

专业说服—提升销售经理表达与说服力

表达简洁清晰的五个工具
  • 结构思考力在销售表达中的应用
  • 提炼关键方法观点的逻辑框架
  • 简化复杂信息的表达技巧
  • 提升沟通效率的语言组织方法
  • 避免信息过载的表达原则
全脑说服力公式三个步骤
  • 左脑逻辑:数据与事实的呈现方式
  • 右脑情感:故事与愿景的构建技巧
  • 全脑整合:逻辑与情感的综合运用步骤
  • 针对不同心智模式客户的说服力调整

关系管理—客户关系成熟度与综合效能提升

客户关系程度的五个成熟度等级
  • 客户关系成熟度的定义与分级标准
  • 各成熟度等级的特征与识别信号
  • 从低级向高级关系升级的关键动作
  • 客户关系积分的计算方法与应用场景
客户成功多元模型六个步骤
  • 客户成功的定义与关键方法价值
  • 多元模型的前置条件与准备
  • 实施客户成功的六个关键步骤
  • 通过客户成功提升复购与转介绍

讲师介绍

张良全 讲师头像

张良全

大客户销售与营销效能提升专家

张良全,大客户销售与TTT培训专家,拥有近20年世界500强实战经验。擅长通过系统化方法提升销售效能、构建企业内训体系及辅助中高层管理团队,致力于解决企业真实痛点,提升组织绩效

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课程差异说明

本课程页面围绕《B2B大客户需求分析与管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度