价值升维 打造全球卓越品牌—B2B品牌实战课程大纲

中国品牌与世界品牌环境分析和中国品牌出海的战略思考会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、中国品牌与世界品牌环境分析
  • 中国品牌出海的战略思考
  • 如何正确学习和借鉴国外优秀品牌
  • 品牌出海与文化出海
  • 中国历史与文化助力品牌建设
  • 品牌建设三把宝剑
  • 中国文化传承与融合
二、B2B品牌价值与核心策略
  • 挖掘企业核心价值,打造全球卓越品牌
  • B2B品牌价值与核心问题分析
  • B2B品牌建设目标
  • B2B企业销售渠道六大核心要素
  • B2B品牌建设策略分析
  • B2B 内容营销关键点
  • B2B与B2C内容营销区别
  • B2B 内容营销执行细节
三、B2B品牌建设实战方法
  • 企业品牌管理的普遍问题分析
  • B2B企业增长逻辑分析
  • 三位一体EAB品牌建设法则
  • 市场调研与行业分析
  • 行业与竞争品牌的分析
  • 新时代主流消费人群分析
  • 如何找准企业的差异化优势
  • 品牌定位的方法
  • 企业品牌定位策略分析
  • 消费者心智五大特征讲解
四、B2B企业如何打造品牌形象
  • 好名字,让品牌成功一半
  • 做好形象,提升品牌美誉度与忠诚度
  • 如何打造经典的企业logo
  • 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
五、让品牌传播发挥最大价值
  • 品牌传播的成功秘诀
  • 如何让品牌故事与目标人群产生共鸣
  • 让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
  • 品牌活动策划与执行
  • 活动传播,快速提升全球影响力
  • 如何做好海外展会,建立品牌信任度与美誉度
  • 活动策划与执行细节讲解
六、如何做好品牌营销
  • 从需求到购买的黄金六步法则
  • 事件营销:小故事大传播
  • 借势营销:以小博大、四两拨千斤
  • 体验营销:效果超出你想象
  • 场景营销:制造品牌联想
  • 跨界营销:实现1+1>2的传播效果
七、企业品牌执行工作讲解
  • 企业如何制定B2B品牌实施规划
  • 品牌执行落地结果评估与升级
  • 课程总结及现场答疑

适合对象

董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人及销售核心团队等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 提供独创的方法论三位一体EAB品牌法则帮助B2B企业打造全球强势品牌
  • 运用品牌定位策略及三圈定律帮助企业找准差异化品牌定位
  • 学习如何挖掘品牌价值,帮助企业提升无形资产
查看更多收益 收起更多收益
  • 深度分析当下主流消费人群的特征,为品牌升级提供正确方向
  • 写出更感人的品牌故事,打动更多的消费者,增强品牌忠诚度
  • 学会跨界思维做B2B品牌形象设计

课程背景与交付信息

全球市场竞争不断加剧,企业该如何打造卓越品牌,创建世界一流企业?

面对品牌建设的各种误区及实操的复杂性,B2B企业如何找准正确的建设逻辑?

从市场战到心智战,我该如何快速在客户心智中抢占一个重要的位置?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中国品牌与世界品牌环境分析
02中国品牌出海的战略思考
03品牌出海与文化出海
04中国历史与文化助力品牌建设
05品牌建设三把宝剑

讲师介绍

刘静华 讲师头像

刘静华

品牌战略与营销实战专家

品牌营销与乡村振兴实战专家,森罗国际创始人。23年品牌实战经验,独创EAB及ATC模型,服务企业3000+家,培训学员超5万人,兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力

政府国企消费品零售食品酒水农牧农资汽车行业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《价值升维 打造全球卓越品牌—B2B品牌实战课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人及销售核心团队等。

学习这门课可以获得什么收益?

提供独创的方法论三位一体EAB品牌法则帮助B2B企业打造全球强势品牌;运用品牌定位策略及三圈定律帮助企业找准差异化品牌定位。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配