适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
B2C营销谈判与客户沟通技巧
简单思考的五个工具之后继续拆到结论先行:开宗明义,开门见山和以上统下:结构完整,层层递进,让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师:
张良全 · 大客户销售与营销效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
B2C营销谈判与客户沟通技巧
B2C营销谈判与客户沟通技巧(可选版本)
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、怎样提高B2C业务代表的表达说服能力,充分展现本企业的产品优势和成功案例,打动客户迅速签单呢?
- 1. 简单思考的五个工具
- 结论先行:开宗明义,开门见山
- 以上统下:结构完整,层层递进
- 归类分组:先分组,再归类
- 逻辑递进:简单的,才方便记忆
- MECE:完全穷尽,相互独立
- 2. 全脑思维的三层结构
- 爬行脑:最高决策权
- 情绪脑:次要决策权
- 理性脑:语言解释权
二、怎样通过对标竞品,总结本企业的特色优势,在客户进行产品PK的时候,可以有的放矢,获得客户的青睐呢?
- 1. 产品市场竞争态势矩阵四个因素
- 产品性能、运营能力、市场占有率、客户列表
- 2. 企业竞争优势总结
- 品牌阵营、目标客户、产品特色、运营特色
- 工具:市场竞争态势矩阵
- 形式:提问互动、课堂练习
三、该怎样在与客户初次沟通或者见面的时候,迅速破冰,并获得客户的信赖和好感呢?
- 1. 获取客户个人信息四个途径
- 微信头像、客户信息、冷读术等
- 2. 人际关系破冰四步法
- 看见、观察、感受、欣赏
- 案例:微信沟通等
- 工具:沙发公式、冷读术等
- 形式:提问互动、课堂练习
四、该怎样化解客户沟通中的各种犹豫、攻击,通过高情商的沟通方法迅速与客户签单呢?
- 1. 销售沟通中三种自我状态
- 父母状态、成人状态、儿童状态
- 2. 三种沟通模式
- 互补沟通、交错沟通、隐匿沟通
- 3. 高情商沟通六字真言
- 直字诀:答即所问,符合身份
- 守字诀:身怀利器,杀心不起
- 转字诀:答非所问,化解尴尬
- 化字诀:面对攻击,柔性化解
- 藏字诀:隐藏意图,暗度陈仓
五、该怎样通过电话销售的形式,迅速缩短销售流程,完成客户签单呢?怎样完成复杂顾问式产品服务的商务谈判?
- 1. 电话销售两种形式
- 客服、销售
- 2. 陌生电话六步法
- 建立链接、请求时间、价值交换、解除疑虑、后续安排、表达感谢
- 3. 成功谈判五步法
- 了解需求、打开心扉、价值交换、温情收尾、保持温度
- 案例:移动客服、《华尔街之狼》、马关谈判等
- 工具:陌生电话六步法等
- 形式:视频案例、提问互动、课堂练习
- 销售业绩多元模型(11分钟)
适合对象
各类B2C行业业务代表、电话销售、销售经理等
课程定位
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 客户判断更清楚:结构思考力五个工具和全脑说服力三个步骤,提高个人表达和说服能力
- 推进动作更具体:市场竞争矩阵四个因素,总结归纳本企业产品竞争优势
- 沟通复盘有依据:正向赞美四步法,实现人际关系迅速破冰,拉近与客户的心理距离
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致:高情商沟通六字真言,化解各种沟通尴尬场景
- 客户判断更清楚:陌生电话六步法,通过电话外呼实现签单合作
- 推进动作更具体:成功谈判五步法,解决各类顾问式客户的复杂谈判
课程背景与交付信息
很多B2C行业中,业务代表与客户的沟通只有一次机会,这次沟通的结果,直接决定了客户是否会选择企业,还是转身离开。这就要求业务代表能够在短短的几十秒内,充分把握客户需求,科学高效地回答客户的疑问,建立初步的信任。但现实,往往由于业务代表在业务知识、竞品PK、把握需求和回答问题等方面存在不足,结果导致客户流失。那么
该怎样帮助业务代表掌握必要的表达说服技巧,可以向客户充分展示本企业的产品特色和优势呢?
该怎样通过总结归纳行业竞品的特点,总结归纳本企业的竞争优势,在跟客户沟通过程中,可以突出优势,迅速获得客户青睐呢?
课程时间
1-2天
课程内容重点
01简单思考的五个工具
02结论先行:开宗明义,开门见山
03以上统下:结构完整,层层递进
04归类分组:先分组,再归类
05逻辑递进:简单的,才方便记忆
讲师介绍
张良全
大客户销售与营销效能提升专家
张良全,大客户销售与TTT培训专家,拥有近20年世界500强实战经验。擅长通过系统化方法提升销售效能、构建企业内训体系及赋能中高层管理团队,致力于解决企业真实痛点,提升组织绩效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
各类B2C行业业务代表、电话销售、销售经理等。
学习这门课可以获得什么收益?
掌握结构思考力五个工具和全脑说服力三个步骤,提高个人表达和说服能力;掌握市场竞争矩阵四个因素,总结归纳本企业产品竞争优势。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配