M+综合管理能力：骨干干部提升训练营

M+综合管理能力：骨干干部提升训练营不只补概念，更关注骨干干部必备的M+能力体系、人员辅导与培育激励在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
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课程大纲

第一单元 骨干干部必备的M+能力体系

一、M+管理基准场景的构建
  • 1. 人本M+闭环模型解析
  • 2. 骨干干部如何建立场景意识
二、M+管理场景基准行为，面对00后的调整
  • 1. 员工归属感、责任心的来源
  • ——关键点1：目标感，基准态度
  • 2. 学会任务分配与命令发布
  • ——五种命令模式
  • ——同样的命令，对00后怎么说
  • 3. 任务命令环节的动能激活
  • 4. 识别绩效基准，建立控制思维
  • ——什么叫做绩效基准
  • ——在管理过程中，激活00后潜力

第二单元 人员辅导与培育激励

一、新手培育起点-团队级辅导
  • 1. 做好带教培育的分配工作
  • 2. 如何实现团队分级式带教
  • ——班组团队级带教计划制定
  • ——如何跟踪好带教培养计划
二、新员工的良好习性养成与塑造
  • 1. 刺激到行为实现的过程
  • 2. 如何强化管理中的耐性
  • ——长期主义思想
  • ——有时候，学会放一放
  • 3. 在辅导过程中培育软实力
  • ——主动思考能力的培育
  • ——结构化思考能力的培育
三、如何安排好业务知识的学习
  • 1. 设计好知识教导延展系统
  • ——回炉培育知识卡片的使用
  • 2. 如何安排塑造读书学习氛围
  • 3. 利用任务设计补充知识

第三单元 多类型员工激活的沟通调适

一、刺头型人员的沟通应对
  • 1. 如果员工反对你，对话技巧如何抬走
  • 2. 如果员工脾气火爆，你应如何走心？
  • 3. 调整语言结构，是应对刺头员工的关键！
二、老员工潜力活性的激活
  • 1. 知晓老员工的需求
  • ——从底层需求到价值感
  • ——真的躺平？总有办法
  • 2. 老员工利用的办法
  • ——激将法模式
  • ——组队战模式
  • ——标杆法模式

第四单元 无惧人员暴增 - 团队执行打造

一、理解团队运作
  • 1. 识别团队运作的三大要素
  • 2. 掌握团队运行的动作要领
二、建立执行系统
  • 1. 形成规范化的职务意识
  • ——可视化与管理半径
  • 2. 促进岗位职能间的整合
  • ——如何理解联动式沟通
  • 3. 基于现场标准化的执行
三、学会授权信任
  • 1. 信任与授权的悖论博弈
  • ——过程管理，还是只看结果？
  • ——信任感，是基于能效的
  • 2. 正确的管理者授权行为
  • ——给出确定目标为先
  • ——确认过程行为模式
  • ——形成持续复盘循环
四、启迪态度行为
  • 1. 走出态度问题的误区
  • 2. 基于倾听回应的处理
  • ——不要主观臆断
  • ——学会暂停引导
  • ——承诺就要做到
  • 附加单元：WPS办公软件的AI应用技巧
一、管理团队，文书能力不可缺
  • 1. WPS办公软件简介
  • 2. 文书表格基本的应用思维
二、AI插件使用，提速办公技能
  • 1. 什么是AI插件，人工智能
  • 2. AI插件助力高效办公：多场景
  • 【总结】M+能力，成就骨干干部新型领导力

适合对象

管理骨干人员，骨干干部 课程标签：【骨干】\【行为模式】\【团队管理】\【激励】\【00后】 教学形式：讲授+引导+实操练习为核心，辅以视频+案例+交互式研讨等方式

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 管理要求更清楚：一套完善的新老员工管理的综合提升方法
  • 助力解决团队下属培育的难题，激活团队潜能
  • 学会转换模式视角，面对不同类型员工的管理
  • 有效调整对话能力，突破团队能力发展的瓶颈

课程背景与交付信息

骨干干部，是企业发展的中坚力量，也是企业竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养基层人员的管理能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务

《M+综合管理能力 - 骨干干部提升训练营》课程就是为此而生，作为一门实战型的创新型课程，其完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，同时全面结合行动学习，以卓越为核心引领，以人作为核心导向，两者结合，形成以引导为主的开放教学模式，直面当下管理现状难点，一方面助力管理者建立了完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，则促使管理者真正打破个体思维的局限，学会利用集体智慧解决实际问题，提升基层团队管理水平，实现从管理者到领导者的实质性跨越，真正助推管理提升，提升绩效，促进组织发…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01骨干干部必备的M+能力体系
02人员辅导与培育激励
03多类型员工激活的沟通调适
04无惧人员暴增 - 团队执行打造

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理骨干人员，骨干干部 课程标签：【骨干】\【行为模式】\【团队管理】\【激励】\【00后】 教学形式：讲授+引导+实操练习为核心，辅以视频+案例+交互式研讨等方式。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套完善的新老员工管理的综合提升方法；助力解决团队下属培育的难题，激活团队潜能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配