营效特攻行长-数智时代商业银行特色网点经营模式
第一章 特色网点建设的底层逻辑：提炼可落地的方…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天 战略解码
行业、参训对象和课时安排先对齐，战略规划课纲与练习会更贴近现场
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第一章 特色网点建设的底层逻辑：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第二章 特色网点持续盈利的八大模式…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把提炼可落地的方法、工具和跟进要点、风险信号和第一章 特色网点建设的底层逻辑：提炼可落地的方…放进同一轮讨论中校准。
授课方式
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 特色网点建设的底层逻辑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 特色网点持续盈利的八大模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
课程总览
四、授课对象：银行转型办、业务分管行长、业务部门经理、支行长、网点负责人、后备干部等
六、授课方式：理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等；
第一章 特色网点建设的底层逻辑
一、正确认识特色网点建设
- 案例分析：这家主题银行为什么不受客户欢迎，反而成为累赘
- 案例分析：一家毗邻博物馆的银行网点,你会怎么经营
- 1. 特色网点认知的三个误区
- 2. 特色网点推动的四大难题
- 3. 特色网点必备的四个条件
- 4. 特色网点建设的三大原则
二、特色网点建设的五步流程
- 案例分析：打造银发支行你们真的准备好了吗？
- 案例分析：某银行的夜市银行为何关停，另一家夜市银行为什么很火爆
第二章 特色网点持续盈利的八大模式
内容重点
- 1. 区域型同心圆靶心模式
- 2. 阵地型同心圆靶心模式
- 3. 辐射型同心圆靶心模式
- 1. 同好社群同社群归属模式
- 2. 同利社群同社群归属模式
讲师介绍
马艺
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师，18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能，累计培训学员13万余人，服务800+银行机构，助力银行实现经营增效与管理突围，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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课程差异说明
本课程页面围绕《营效特攻行长-数智时代商业银行特色网点经营模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
