客户经理产品经理团队长
洞悉2026,穿越十五五,银行深耕内蒙古自贸区的理念与行动
本课程面向客户经理产品经理团队长,围绕战略规划中的实际工作场景展开,用于判断《洞悉2026,穿越十五五,银行深耕内蒙古自贸区的理念与行动》是否匹配当前企业内训需求
适合对象
客户经理产品经理团队长
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时,可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《洞悉2026,穿越十五五,银行深耕内蒙古自贸区的理念与行动》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容应围绕战略规划相关问题识别、方法训练和案例复盘展开,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,以及蒋满霖的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较战略规划主题范围,应优先查看主题页、方案页或知识页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
- 经济、自贸区与银行战略的逻辑——经…和洞悉2026,穿越十五五,深耕内蒙…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据:管理精进,深耕内蒙古自贸区的差异化…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
太阳底下无新事,同时一切都在流变之中。2026年春天,十五五规划如期而至,这是希望的春天吗?是。内蒙古自贸区在这个春天也如期而至
4月9日,《中国(内蒙古)自由贸易试验区总体方案》正式发布,标志着中国(内蒙古)自由贸易试验区获批设立。至此,我国自贸试验区总数增至23个,陆海内外联动、东西双向互济的开放格局进一步完善,为全国高水平对外开放注入新动能
2026年银行正在告别高增长、高息差、高利润的"三高"时代,进入三低一高时代,商业银行面临三大业务的困境:存款立行,但存款难拉;贷款兴行,但贷款难放;中收强行,但中收难做。银行的空间在缩小,但与客户的距离,正在被重新拉近。银行如何融入自贸区成为每个银行人的智慧!
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- (部分PPT已经完成)
- 引入案例: 招商银行的因您而变的价值和任何确定性信息中都有好消息的逻辑
基础理论篇:经济、自贸区与银行战略的逻辑—经营银行就是价值传递(简单介绍)
- 1. 自助关系
- 2. 互助关系
- 3. 他助关系
- 1. 金融发展史就是技术史
- 2. AI 的技术和未来
- 1. 定义
- 2. 外延
- 1. 国外
- 2. 国内
- 第一批:2013年
- 2013. 年9月29日:上海自贸区正式挂牌,成为中国首个自贸区
- 第二批:2015年
- 2015. 年4月21日:中国(广东)、中国(天津)、中国(福建)自由贸易试验区正式挂牌
- 1. 金融的本质就是风险
- 2. 银行的本质就是客户,就是营销
- 1. 低成本战略
时代理念篇:洞悉2026,穿越十五五,深耕内蒙古自贸区的环境分析(这是银行人的元能力,因为现实就是答案)—宏观只能接受,微观有所作为
- 1. 意义:从孤立的数据到市场预测,为企业活动注入新的洞见,市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
- 1. 中国的经济
- 2. 内蒙古的经济
- 1. 二十届四中全会的核心——新质生产力首次纳入全会的规划框架和坚持以经济建设为中心
- 2. 十五五规划的模式之变
- 3. 十五五规划的金融重点——投资于人
- 1. 内蒙古自贸试验区总实施面积119.74平方公里,涵盖呼和浩特、满洲里、二连浩特三大功能片区,立足各自区位与产业优势,形成一核两翼、全域联动发展格局
- 2. 呼和浩特片区作为核心引擎
- 3. 满洲里片区
- 3. 二连浩特片区
- 1. 上海自贸区
- 2. 广东自贸区
- 战略定位:依托港澳、服务内地、面向世界,建设粤港澳深度合作示范区
- 3. 天津自贸区
策略行动篇:管理精进,深耕内蒙古自贸区的差异化战略
- 1. 提升跨境资金结算效率
- 2. 扩大人民币跨境使用
- 3. 支持边民互市与口岸经济
- 1. 呼和浩特片区
- 2. 满洲里片区
- 3. 二连浩特片区
- 1. 参与首创性改革
- 1. 跨境金融创新空间广阔
- 2. 产业金融服务需求爆发
- 3. 离岸与资产管理业务突破
- 4. 数字人民币与支付场景深化
- 1. 头部银行与外资机构竞争加剧
- 2. 跨境金融风险防控压力上升
- 3. 综合服务能力短板明显
- 4. 国际化人才与科技能力不足
- 案例:银行的物理网点功能在哪?
- 模型:人货场模型
- 1. 银行自建
- 2:承建外部
- 3:对接第三方场景
- 案例:三种模式的比较
案例启迪篇:银行赋能自贸区的优秀案例剖析
- 思考:举措、创新与成效何在?
- 案例启示:强的就是好的
案例(故事)分享、小组讨论、实战演练和总结
- 什么是故事?描述未来和语言穿透能力
- 课堂活动:让行动起飞
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力,融合宏观经济与数字技术,服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目,助力企业实现高质量发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《洞悉2026,穿越十五五,银行深耕内蒙古自贸区的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《洞悉2026,穿越十五五,银行深耕内蒙古自贸区的理念与行动》适合哪些企业或学员?
适合客户经理产品经理团队长。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲,并结合战略规划相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单?
页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准