中美竞争格局下的银行意识形态建设

管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

8.19 惊雷
  • 3. 苏联解体的后果
  • 4. 苏共到底做错了什么
  • 第二节 埃及颜色革命的意识形态幽灵
  • 1. 革命背后的幽灵
  • 美国国际开发署(USAID)在埃及干了什么?
  • 中东伙伴倡议(MEPI)是什么东西?
  • 2. 美组织培训的革命领袖
  • 美国非政府组织(NGO)的作用
  • 美国官方的动作

适合对象

农商银行基层党支部书记、中基层管理人员

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时,可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕管理者能力提升场景诊断:识别当前问…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:管理者能力提升方法拆解:掌握关键工…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据:管理者能力提升实战演练:围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

银行就是搞经营的,意识形态建设有必要吗?

我们有党建工作了,还需要搞意识形态建设吗?

此类疑问在银行的党员干部心中不同程度的存在着!

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师,国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效,拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场,以政治三力框架与AI赋能工具,助力组织效能与管理水平双重提升

政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《中美竞争格局下的银行意识形态建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

农商银行基层党支部书记、中基层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕管理者能力提升场景诊断:识别当前问…校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配