人保寿险银保渠道网点专业化经营与精细化管理

政策解码——65 号文核心要点与全维度行业影响与费用全透明、责任全穿透、经营全规范被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

6小时 税务管理

课程大纲

政策解码——65 号文核心要点与全维度行业影响

政策解码——65 号文核心要点与全维度行业影响要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

监管核心导向:费用全透明、责任全穿透、经营全规范

监管核心导向:费用全透明、责任全穿透、经营全规范要点拆解
  • 梳理监管核心导向的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解监管核心导向的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出监管核心导向风险检查清单、证据留痕和跟进行动

65 号文核心条款深度拆解

65 号文核心条款深度拆解要点拆解
  • 梳理65 号文核心条款深度拆解要点拆的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解65 号文核心条款深度拆解要点拆的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出65 号文核心条款深度拆解要点拆风险检查清单、证据留痕和跟进行动

六大监管红线:佣金支付、薪酬管理、业务推动、临时激励、费用分摊、费用调剂的禁令边界

六大监管红线:佣金支付、薪酬管理、业务推动、临时激励、费用分摊、费用调剂的禁令边界要点拆解
  • 梳理六大监管红线的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解六大监管红线的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出六大监管红线风险检查清单、证据留痕和跟进行动

实名追责机制:总经理、总精算师、财务负责人、分支机构一把手的合规责任划分

实名追责机制:总经理、总精算师、财务负责人、分支机构一把手的合规责任划分要点拆解
  • 梳理实名追责机制的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解实名追责机制的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出实名追责机制风险检查清单、证据留痕和跟进行动

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 过程动作更具体:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 团队复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

当前银保渠道监管进入穿透式管控的全新阶段,在 报行合一 全面落地的基础上,《关于进一步加强银行代理渠道费用管理有关事项的通知》(金寿险函〔2026〕65 号)正式印发,监管从总额管控转向分项精细化管理,从机构问责延伸至高管实名追责,彻底封堵费用腾挪、账外列支、变相返佣等行业顽疾,银保业务 砸钱换规模 的粗放经营模式正式宣告终结,行业全面进入费用阳光化、经营规范化、竞争专业化的新周期。随着银保渠道从"红利期"进入"深耕期",过去依靠渠道资源、简单铺产品就能出业绩的时代已经结束。尤其是国有大行(工、农、中、建、邮储)新…

当前银保队伍普遍面临三大痛点:一是沟通浅——跟行方说完产品就没话题,往返几次网点就沟通不下去,关系深入不了;二是经营散——网点经营全靠个人感觉,没有标准化流程和方法,新人上手慢、老人难突破;三是产能低——专业经营手段单一,沙龙不会办、培训不会做,网点产能上不去

本课程针对人保寿险银保渠道实际情况,聚焦国有行新渠道开拓场景,围绕"专业经营+关系经营"两大核心,提供一套拿来就用的网点经营工具和方法。通过6小时系统学习+实战演练,帮助银保队伍建立专业化经营思维、掌握精细化管理方法,实现从"靠关系"到"靠专业"、从"凭感觉"到"靠方法"的能力升级,快速打通国有行新渠道、提升网点产能

课程时间

6小时

授课方式

理论讲授、案例拆解、情景实战对练、分组沙盘推演、话术通关、工具应用、闭环复盘

课程工具

类别 工具名称 核心价值 关系经营类 核心人物五维识别模型 精准识别网点五类角色,分类经营,找对人 关键人KYC深度画像工具 六大维度深度了解,话题不断,关系深入 "三六十"服务系统 标准化拜访节奏,持续经营,关系不降温 情感账户存款工具 六种存款方式,平时多存钱,关键时刻好办事 沟通破冰与话题延续工具 五大话题水库,再也不怕冷场 专业经营类 沙龙活动全流程…

课程内容重点

01政策解码——65 号文核心要点与全维度行业影响
02监管核心导向:费用全透明、责任全穿透、经营全规范
0365 号文核心条款深度拆解
04六大监管红线:佣金支付、薪酬管理、业务推动、临时激励、费用分摊、费用调剂的禁令边界
05实名追责机制:总经理、总精算师、财务负责人、分支机构一把手的合规责任划分

讲师介绍

罗俊杰 讲师头像

罗俊杰

金融实战营销与团队管理专家

金融实战营销与团队管理专家。18年金融双栖实战专家,曾任农行副行长及平安部门总经理。深耕信贷风控、资产管理管理及团队效能提升,累计赋能金融从业者超10万人,助力机构实现业绩与人才双增长

金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《人保寿险银保渠道网点专业化经营与精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+案例拆解+情景实战对练+分组沙盘推演+话术通关+工具应用+闭环复盘,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配