银行新晋管理者角色认知与管理提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
银行新晋管理者角色认知与管理提升
● 帮助银行管理者认清角色和期望及担当、责权利
授课讲师：
王文华 · 管理人才系统训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
银行新晋管理者角色认知与管理提升（银行版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
银行新晋管理者的角色的认知和正确定位
银行新晋管理者的角色的认知和正确定位
一、管理者六种典型角色误区
- 1. 保姆服务，包揽兜底
- 2. 官僚作风，不理业务
- 3. 警察作派，以罚代管
- 4. 民意代表，感情用事
- 5. 庄园地主，言行粗暴
- 6. 好好先生，得过且过
二、银行新晋管理者正确的角色
银行管理提升，打造团队执行力
银行管理提升，打造团队执行力
一、人际关系的把握
- 1. 把握人际关系、制度执行三字诀
二、权力与授权
- 1. 权力是管理的基础
- 2. 授权
三、过程控制是关键
- 1. 打造团队有妙招
- 2. 工作安排有前提
人才复制，管理价值最大化
人才复制，管理价值最大化
一、优才计划
二、何以育人
- 1. 表单工具：主管自我检查表
- 2. 领导者培养属下五个层次——管教、说教、身教、请教、传教
- 3. 五导习惯，用细节见证成长
三、培育部属的方法
- 1. 育部属三大方法
- 2. 工具应用
银行的高效沟通，打通组织的壁垒
银行的高效沟通，打通组织的壁垒
一、向上管理沟通技巧
- 1. 汇报工作——让上级放心
- 2. 接受任务——让上级省心
- 3. 提出建议——帮上级成功
二、向下管理沟通技巧
- 1. 布置工作——明确传达激发信心
- 2. 绩效面谈——着眼改善重在共识
- 3. 辅导下属——指明问题找出原因（三明治）
适合对象
银行新晋管理者、其他中高层管理者
课程定位
● 帮助银行管理者认清角色和期望及担当、责权利
核心收益
- ● 帮助银行管理者认清角色和期望及担当、责权利
- ● 帮助银行管理者把握工作方向和重心，拿出结果
- ● 帮助银行管理者
课程背景与交付信息
课程结合《银行新晋管理者角色认知与管理提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
案例研讨＋标杆解析＋视频引导+故事演绎+现场演练
课程内容重点
01银行新晋管理者的角色的认知和正确定位
02银行管理提升，打造团队执行力
03人才复制，管理价值最大化
04银行的高效沟通，打通组织的壁垒
讲师介绍
王文华
管理人才系统训练专家
王文华，管理人才系统训练专家，17年实战经验。擅长中高层管理技能训练、组织绩效与人才发展及AI办公提效，累计授课超1000场，致力于帮助管理者实现从思维到行为的系统性转变
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行新晋管理者、其他中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
● 帮助银行管理者认清角色和期望及担当、责权利；● 帮助银行管理者把握工作方向和重心，拿出结果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例研讨＋标杆解析＋视频引导+故事演绎+现场演练
