银行逾期(问题)贷款“一户一策”应对和处置实务

知问题、懂成因、判趋势——近年银行不良资产现状…先把对象、任务和边界讲清,早发现、早介入、早处置——贷后风险预警及处置技巧再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天,3小时 税务管理

课程大纲

知问题、懂成因、判趋势—近年银行不良资产现状及成因分析

一、银行信贷业务发展现状(江苏市场)
  • 1. 近年信贷业务发展历程回顾
  • 2. 信贷业务现状(江苏市场)
  • 3. 信贷业务发展趋势
二、银行不良资产现状及成因分析
  • 1. 零售信贷逾期和不良贷款现状
  • 1. 线上和房抵类业务不良率持续走高
  • 2. 客户多头借贷严重、清收难度巨大
  • 3. 司法程序复杂,押品处置周期加长
  • 4. 不良资产转让市场赚钱效应尚未形成
  • 5. 反催收非法活动猖獗
  • 6. 银行员工化解风险的能力亟待提升
  • 2. 对公信贷业务逾期和不良贷款形成的主要原因
  • 1. 行业风险的集中爆发
  • 2. 中型企业的个案风险

早发现、早介入、早处置—贷后风险预警及处置技巧

一、贷后检查重点
  • 1. 贷款用途是否按合同的要求执行
  • 2. 借款人的经营状况、财务状况是否持续向好
  • 3. 第一还款来源是否持续充足
  • 4. 第二还款来源是否持续有效
  • 5. 有无发生新的债务
  • 6. 有无出现异常情形
二、贷后风险预警表现形式
  • 1. 企业主发生变更
  • 2. 涉及诉讼,涉及廉政风险
  • 3. 与客户关键人员失去联系或联系不畅
  • 4. 不配合检查,不能对报表数据提供明细
  • 5. 上下游合作伙伴对授信客户有负面评价
  • 6. 为他人担保引发法律纠纷
  • 7. 财务报表严重造假
  • 8. 为逃避债务隐匿或转移资产
三、贷后检查与风险识别的主要技能
一、贷后检查技能运用的主要目的
  • 1. 贷款用途跟踪
  • 2. 风险预警监控
  • 3. 抵质押物风险管控
二、主要技能实务
(一)、财务报表的六项识别
  • 1. 虚增收入和利润识别
  • 1. 无中生有,虚构虚增收入
  • 2. 寅吃卯粮,提前确认收入
  • 3. 变更估计,少提折旧摊销
  • 4. 违规记账,少记迟记费用
  • 5. 假资本化,减少当期费用
  • 6. 应提不提,坏账计提不足
  • 2. 利润表造假识别
  • 1. 看构成--查合同、查发票、查流水

晓制度、明方法、化风险—银行不良资产相关法规解析与司法实务

一、不良资产领域相关法条解析
  • 1. 《破产法》相关法条
  • 1. 破产条件
  • 2. 相关程序
  • 3. 破产清算与重整的运用
  • 2. 《民法典》相关法条
  • 1. 合同订立
  • 2. 担保物权
  • 3. 追偿保理的权限
  • 4. 清偿顺序
  • 5. 其他规定
二、经营和处置不良资产的基本法律方法解析
  • 1. 通知催收和协商
  • 1. 通知催收的形式
  • 2. 通知催收的时效
  • 3. 协商的注意事项
  • 2. 以物抵贷
  • 1. 以物抵贷的相关规定
  • 2. 以物抵贷的注意事项
  • 3. 以物抵贷资产的处置
  • 3. 申请支付令
  • 1. 支付令的适用范围
三、不良资产清收中的相关司法实务
  • 1. 相关司法程序
  • 1。保全类方法:诉前、诉讼保全
  • 2。诉讼类方法:诉讼、民事调解
  • 3。调解类方法:司法调解、债务加入
  • 4。执行类方法:执行和解、执行拍卖
  • 5。最新方法:执行前拍卖、预查废
  • 2. 不良资产清收中的财产线索获取

同业清收和处置逾期及不良贷款一户一策案例解析

二、某银行收回某制造类企业3000万元不良贷款案例--如何抓腾笼换鸟的机会
  • 案例启发:抓产业升级机会、以终为始锁定买家
三、某银行处理某餐饮企业主不良贷款失败案例--如何风险预警、及早发现隐患
  • 案例启发:刑事大于民事、实务大于约定
四、某银行与借款人制定合理的还款计划,分期清收案例--有计划比没计划好
  • 案例启发:实事求是、逐步压缩、以时间换空间
五、某银行重组某小微企业贷款案例--重组是目前处理问题贷款的最快方式
  • 案例启发:重组政策引导、积极实现共赢
六、某银行清收某大额汽车消费贷款案例--如何掌握主动权
  • 案例启发:定时蹲守、现场收款、积小胜为大胜

适合对象

风险部门人员、各支行负责人、客户经理、不良处置人员

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 剖析现阶段银行不良资产形成的原因,构建清收和处置的清晰认知框架
  • 揭示化解存量逾期贷款的重要性和紧迫性,引发学员们共鸣,凝聚共识

课程背景与交付信息

近年来,我国商业银行不断加大各项贷款的投入,不管是在信贷资源配置、人才队伍建设、内部考核机制还是在产品创新、客户服务手段、营销理念和方法等方面,均进行了富有成效的工作,取得了长足的发展,在业务发展的过程中,由于经济周期、市场因素、银行内部风险管理不足等原因,银行贷款领域已经和正在出现较高的逾期风险和较高的迁徙率。面对这一新形势,我们的很多银行从业人员特别是年轻的客户经理,对于如何应对有问题贷款、如何防止或转化风险如何应对债务人可能出现的的各种拖躲赖,如何谈判等等缺乏了解和认识

面对上述状况,我们如何早介入、早发现、早防范、早处置,是确保业务健康稳步发展的关键环节,是摆在我们银行从业人员特别是相关风险管理人员面前的一大难题,本课程将重点对如何防范、化解逾期(问题)贷款这一难题进行深入的探讨和沟通,以期大家形成共识,并运用于实际工作取得成效

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

讲授、案例分享、总结提炼

课程内容重点

01知问题、懂成因、判趋势——近年银行不良资产现状及成因分析
02早发现、早介入、早处置——贷后风险预警及处置技巧
03银行信贷业务发展现状(江苏市场)
04近年信贷业务发展历程回顾
05信贷业务现状(江苏市场)

讲师介绍

周维君 讲师头像

周维君

银行信贷营销与风险管理专家

26年银行从业经验,曾任光大、广发、浦发银行高管。擅长零售信贷业务增长、信贷全流程风险控制及不良资产清收与处置,管理逾期贷款余额最高达500亿元,具备深厚的实战管理与风控背景

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课程差异说明

本课程页面围绕《银行逾期(问题)贷款“一户一策”应对和处置实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合风险部门人员、各支行负责人、客户经理、不良处置人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

剖析现阶段银行不良资产形成的原因,构建清收和处置的清晰认知框架,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授+案例分享+总结提炼,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配